Jak zareagować, gdy dział HR stwierdzi, że Twoje badania w zakresie wynagrodzenia na rynku nie są prawidłowe?
Negocjuję podwyżkę w mojej pracy (praca podstawowa; pracuję w firmie od ponad 1 roku). Z wielu powodów (przede wszystkim moich umiejętności, osiągnięć i wyników) uważam, że otrzymuję bardzo niskie wynagrodzenie.
Przeprowadziłem wiele badań: Na początku, patrząc online (szklane drzwi, linkedin, skala płac, itp.), a następnie rozmawiając z ludźmi. Rozmawiałam z 2 obecnymi kolegami w mojej firmie, 2 byłymi współpracownikami, zaprzyjaźnionym z rodziną rekrutem z branży i dużym menadżerem z innej firmy (znowu, przyjacielem). Ludzie ci byli w stanie dać mi solidne przedziały za to, co uważali za moją konkurencyjną wartość rynkową w moim mieście, szczególnie dla tych, którzy wiedzą, jaką pracę wykonuję na co dzień.
Jednak na podstawie rozmów bez negocjacji, które odbyłem z moim menedżerem i działem kadr, wiem, że prawdopodobnie nie uwierzą liczbom, które słyszę (są majaczej wyższe niż te, które dostaję teraz).
Jestem w punkcie, w którym jestem gotowa do odejścia z pracy z tego powodu, ale chcę dać tej grudniowej rozmowie o podwyżce moje najlepsze szanse, ponieważ lubię swoją pracę i chciałabym zostać (jeśli jestem lepiej wynagradzana).
*Jestem dość pewna, że HR usłyszy moją prośbę o wynagrodzenie i powie mi, że moje liczby są zupełnie inne niż w porównaniu z badaniami firmy. Jaki jest produktywny sposób odpowiedzi na to? *
_Czy jest produktywny sposób odpowiedzi?
Moim celem jest znalezienie odpowiedzi, która nie zakończy negocjacji nawet po tym, jak podniosą ten argument.
- *
To nie jest duplikat to pytanie , który pyta o “czy powinienem podać zakres”. Moje pytanie brzmi “jak odpowiedzieć, gdy HR odrzuci zakres”.
Nadeszła data po tym, gdy miałem NEGOCJACJĘ :
HR odpowiedziało exactly tak, jak myślałem, że to zrobią i powiedziało mi, że moje numery są zupełnie nieaktualne. Wszystkie poniższe odpowiedzi były BARDZO na celowniku tego, co przyszło dalej.
Wyjaśniłam, że ta rozbieżność w oczekiwaniach płacowych jest dokładnie tym, dlaczego zwracam im uwagę (zobacz przyjętą odpowiedź poniżej), i że muszę zarabiać w granicach tego, co widzę_ jako zakres rynkowy, aby czuć się ceniona za to, co dostarczam.
Ich odpowiedź na to była w zasadzie “przykro nam, że tak uważasz, ale nasze badania pokazują, że przeceniasz wartość, którą dostarczasz”. Następnie zapytali, jak ustaliłem ten zakres, a ja im powiedziałem. W tym momencie rozmowa zmieniła się exactly, jak przewidział @Bitterman Andy, ponieważ HR powiedział, że nieformalne rozmowy nie mają większego znaczenia w porównaniu z innymi. Z tego miejsca nie było zbyt wiele produktywnego sposobu prowadzenia rozmowy.
Ze względu na wszystkie wskazówki, które tu otrzymałem, okazała się ona dość przyzwoitą rozmową. Tak, niewiarygodnie niewygodna :) ale też nieco biznesowa. Najwyraźniej nie widzieli mojej wartości/rynku w taki sam sposób, jak ja, i nie byli chętni, aby się na niego rzucać. Kiedy to się skończyło, spotkanie się skończyło, a ja miałem wszystko jasno określone, aby umożliwić mi podjęcie samodzielnej decyzji, czy chcę zostać w tej firmie, czy iść dalej…