Przejście do innego działu w tej samej firmie na początku kariery

Overdracht binnen uw bedrijf

Of u nu een paar maanden of vele jaren bij het bedrijf bent, deze dialoog verandert niet veel. U werkt in positie X en denkt dat u meer plezier zult beleven aan positie Y. Dit is altijd lastig voor je baas (tenzij positie Y ECHT moeilijk te vervullen is in vergelijking met X)

Hoe pakt men interne bedrijfsoverdrachten

aan Dit kan een beetje een dansje zijn, je wilt je relatie met je baas niet verbranden, maar je wilt ook de nieuwe mogelijkheid nastreven. In tegenstelling tot het nemen van een nieuwe baan waar je wel je baas op de hoogte moet brengen. (omdat de nieuwe “baas” je baas er zeker naar zal vragen)

Over het algemeen heb ik dit als volgt benaderd. Ik maak een afspraak voor een privégesprek met mijn baas. In dit gesprek behandel ik de zaken op dezelfde manier als jij hier hebt. “Hé baas, ik wilde je eerst laten weten dat ik het erg leuk vind om met je te werken in positie Y, maar ik merkte dat er een opening is in positie X die me echt interesseert. Ik wil deze gelegenheid graag aangrijpen als je het goed vindt”

Typisch wordt dit gevolgd door een discussie over waarom je denkt dat je die plek leuker vindt, of als er iets is wat ze kunnen doen om je huidige rol meer in lijn te brengen met wat je wilt, etc.

Bij de zeldzame gelegenheid loop je de klote baas tegen het lijf, die gewoon zijn voet neerzet en weigert. Als de baas het ronduit afwijst omdat “ze je nodig hebben” of omdat er geen reden wordt gegeven, is dat over het algemeen een slecht teken. (zorgen in de bedrijfsgezondheid / cultuur)

Als het de eerste is die je zou moeten kunnen winnen van je baas door uit te leggen dat je waarschijnlijk zal genieten en effectiever zal zijn in de nieuwe rol. Als het de eerste is die je zou moeten kunnen overtuigen door uit te leggen dat je het leuk vindt en dat je effectiever bent in de nieuwe rol. Als het de eerste is die je zou moeten kunnen overtuigen door uit te leggen dat je het leuk vindt en dat je effectiever bent in de nieuwe rol.

Jedną z rzeczy, o których należy pamiętać jest to, że mogą mieć minimalną ilość czasu, który trzeba będzie przeznaczyć na pozostanie na swoim obecnym stanowisku, zanim pozwolą na wewnętrzne transfery. Współpracowałem z kilkoma firmami, które wymagały od ciebie pozostania na danym stanowisku przez 6 miesięcy, zanim system pozwoli ci ubiegać się o pracę wewnętrzną. Robili wyjątki, jeśli w Twoim obecnym biurze obowiązywała redukcja.

Zakładając, że byłeś na swoim stanowisku dłużej niż minimalną ilość czasu potrzebną do przebadania nowego stanowiska i to, w jaki sposób zapełniłeś to stanowisko, pomoże firmie.

• Sprawdź jak długo stanowisko jest otwarte. Nowa grupa może być zdesperowana do obsadzenia stanowiska, a przeniesienie teraz byłoby dużą pomocą.
• Jeśli oferowali bonusy dla pracowników za rekomendacje związane z danym stanowiskiem, a nadal go nie obsadzili: możesz zaoszczędzić pieniądze firmy, ponieważ nie dostaniesz pieniędzy za rekomendacje.
• Otwarcie, które stworzysz, może pomóc Twojemu obecnemu szefowi, pozwalając mu wypromować kogoś na Twoje stanowisko. Jest to niebezpieczna sugestia, ponieważ możesz powiedzieć swojemu szefowi, że jesteś zbędny.

Musisz zbadać, jak te transfery się odbywają. Pracowałem w miejscach, w których obecny szef zawsze był ostatni, aby wiedzieć. Nowa grupa mogłaby wykorzystać twoją obecną ocenę wyników. Oczywiście, jeśli pracujesz w firmie dopiero od kilku miesięcy, możesz nie mieć oceny wyników. Powinieneś zapytać dział HR, kiedy w trakcie tego procesu Twój obecny szef zostanie powiadomiony. Możesz nigdy nie być zmuszony do rozmowy, dopóki nie zostaniesz wybrany.

Kiedy przeprowadzałem rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, zawsze zakładałem, że najmniej odpowiednią osobą na rozmowę kwalifikacyjną jest kandydat na aktualnego szefa. Oni nie chcą dać świecące rekomendacje dla kluczowych ludzi, i chcą zobaczyć, jak odchodzisz, jeśli nie ciągnąc swoją wagę. Dotyczy to również nowych pracowników, ponieważ chcą cię zatrzymać, więc nie będą musieli poświęcać czasu na znalezienie nowego kandydata.