Ile powinienem ujawnić o nowej pracy po rezygnacji z obecnej pracy

Podczas gdy pytania te mają na celu przede wszystkim pomóc własnemu pracodawcy, udzielenie na nie konstruktywnej odpowiedzi może pomóc w utrzymaniu własnej reputacji, a także może zachować dobre relacje, które mogą się przydać po kilku latach. Nie ma żadnej korzyści z “palenia mostów”

Do której firmy dołączasz? Co oni robią?

To zależy trochę od branży, ale zazwyczaj nie możesz tego utrzymać w tajemnicy (pojawi się w Twoim profilu linkedIn, itp.). Przykład: “Będę pracował dla so-and-so inc. jako [szorstka rola]. Zrozumiesz, że ze względu na poufność nie mogę podać ci więcej szczegółów”

Może to być niezręczne, jeśli jest to bezpośredni konkurent, zwłaszcza jeśli masz umowę o nieujawnianiu lub zakazie konkurencji. W tym przypadku możesz dodać “Mogę cię zapewnić, że nie ujawnię żadnych poufnych informacji o tobie mojemu nowemu pracodawcy”

Ile ci płacą (szczegóły)?

“Przepraszam, nie mogę tego ujawnić, ponieważ jest to poufne. Z pewnością uszanowałem Waszą poufność i nie ujawniłem żadnych szczegółów dotyczących Waszego wynagrodzenia mojemu nowemu pracodawcy.”

Dlaczego uważacie, że praca tam będzie lepsza niż tutaj?

“Uważam, że nowa rola jest bardziej interesująca z powodu [xxx]”. Zazwyczaj dobrze jest odpowiedzieć na to pytanie poprawnie, ponieważ może to pomóc istniejącej firmie w poprawieniu się i jest również dobre dla przyszłych możliwości.

Jakie inne świadczenia otrzymujesz? Czy zapewniają Panu/Pani udogodnienie X?

“Przepraszam, nie wiem czy to jest poufne czy nie, więc wolałbym tego nie ujawniać. Jestem pewien, że to, co nie jest poufne, jest publicznie dostępne dla pana do badań.”

Tu nie chodzi o ciebie, tylko o nich. Jako organizacja, oni też chcą się uczyć. Zatrudnianie nowych pracowników jest dość kosztowne, a odejście pracowników zabiera ze sobą wiele wiedzy, która nie jest już dostępna dla organizacji.

Tak więc często w ich interesie jest zatrzymanie pracowników zamiast ich utraty. Jeśli więc potrafią lepiej zrozumieć powód odejścia, mogą chcieć zmienić pewne rzeczy, aby zatrzymać pracowników na dłużej.

Niektóre pytania mogą nie wydawać się bezpośrednio użyteczne, ale wiele pytań powie im dlaczego pracownik odchodzi. Jeśli więc wielu pracowników twierdzi, że odchodzi z pracy z powodu otrzymywania wyższych zarobków, mogą chcieć spróbować i dać podwyżki, aby zatrzymać pracowników.

Okay, jesteś podniecony, że znalazłeś nową pracę i idziesz dalej. Słońce świeci, a twój stary szef delikatnie prosi cię, żebyś dowiedział się o tych rzeczach, o których wspomniałeś. To drobiazg, a ty nic nie stracisz odpowiadając, prawda? WRONG!

• Czy masz stałą ofertę?
• Czy podpisałeś umowę z nowym pracodawcą?
• Czy Twój nowy pracodawca jest prawnie zobowiązany do przestrzegania warunków umowy z Tobą?
• Jak szybko Twój nowy pracodawca może zmienić zdanie o zatrudnieniu Cię?
• Na ile sposobów Twój obecny pracodawca może zranić Twoją karierę, zanim powiesz “Do widzenia”?

Po pierwsze, jeśli dostarczysz swojemu staremu szefowi wystarczająco dużo informacji, może on skusić się na brudny żart. Jest bardzo dobrym człowiekiem, więc nie dopuść go do pokusy. Musisz się rozstać na dobrych warunkach (może z rundą piw dla twoich byłych kolegów i bezpośrednim szefem za wszystkie dobre dni, które z nimi spędziłeś).

Po drugie, you może cię skusić kontrpropozycja. Damy ci dużą podwyżkę, lepszy plan ubezpieczenia zdrowotnego, nowe biuro, cokolwiek. Oczywistym wnioskiem dla us jest to, że możesz być łatwo kołysany i kupowany - nie jest to dobre dla twoich długoterminowych perspektyw zawodowych. Podjąłeś już decyzję, nie ma nic cennego, co mogłoby skłonić cię do ponownego przemyślenia decyzji.

Po trzecie, jeśli twój nowy pracodawca jest w tej samej branży (zakładam, że nie ma wiążącej “klauzuli o zakazie konkurencji”), musisz być lojalny wobec nowej firmy i trzymać rzeczy, które mogą zaszkodzić jej biznesowi pod twoimi warunkami…

Podoba mi się przyjęta odpowiedź, ale miałem nieco inny spin.

Dlaczego firmy pytają?

Biznes to konkurencja. Podczas gdy konkurencja o możliwości zarabiania pieniędzy jest oczywista - jest też konkurencja o zasoby. Tak jak dwie firmy z różnych dziedzin mogą licytować o cenę danego ograniczonego zasobu fizycznego (jak złoto, ropa naftowa, czy chipy komputerowe) - licytują, bardzo subtelnie, o dostępność kluczowych talentów.

Szczególnie w pracy z wiedzą - jest dość skończona liczba osób z umiejętnościami, zaangażowaniem i inteligencją, które potrafią wykonać pracę umiejętnie i efektywnie - szczególnie w danym miejscu. Im więcej osób możesz mieć przy sobie, tym lepszy będzie Twój produkt, usługa lub inna wydajność, i tym więcej z nich możesz wygenerować w danym okresie czasu.

Tak więc - rekrutacja i utrzymanie pracowników to nie tylko “miło mieć”, to kamień węgielny udanego biznesu.

Innymi słowy - bez względu na to, jak świetny jest Twój produkt, jeśli nie potrafisz utrzymać odpowiedniej liczby pracowników, nie odniesiesz sukcesu jako firma na dłuższą metę.

Im więcej firma może dowiedzieć się o swojej konkurencji o talenty, tym bardziej może dostosować swoje możliwości zatrudnienia, aby pokonać konkurencję. Często “wygrana” to nie tylko proste liczby - pensja, dni urlopu, wartość pakietu świadczeń - to subtelniejsze rzeczy, takie jak reputacja marki, możliwości pracy i kulturowe atuty. Nie jest to łatwe do odgadnięcia ze strony internetowej firmy - jedyną drogą do znalezienia tych informacji jest zapytanie, a najlepsi ludzie, których możesz zapytać, to ci, których wiesz dobrze pasuje do tej firmy. A to oznacza odejście pracowników.

Co powinieneś powiedzieć?

To naprawdę twój wybór. I to jest trochę pytanie:

• jaka jest twoja umowa z nową pracą? Czy prosili Cię o poufność?

• jak prywatnie chcesz być o swojej nowej pensji i świadczeniach?

• jak bardzo ufasz swojemu obecnemu zarządowi i jak bardzo chcesz mu pomóc?

• czy masz ochotę na kontrpropozycję?

Poufność

To wszystko jest najważniejsze. Nie zdradzaj tajemnic handlowych - ani z Twojej starej firmy, ani z nowej. To zarówno podpalenie mostów, jak i wpakowanie cię w kłopoty prawne. A bycie facetem, który nie jest godny zaufania z tajemnicą naprawdę nie jest nigdy wygrać reputację.

Prywatność

Różni ludzie będą czuć się inaczej o tym, a sytuacja na pewno będzie wpływ. Osobiście byłem otwarty na dzielenie się tym - moja ogólna myśl jest taka, że obecna firma zna moje obecne zarobki i świadczenia, więc przynajmniej bycie jasnym co do ogólnego charakteru tej różnicy nie jest tak szaloną rzeczą, by się nią dzielić. Zwłaszcza gdy dużym powodem odejścia jest poważny przypadek niedopłaty lub zmniejszenia świadczeń - warto mieć jasność, że był to czynnik.

To, jak jasno chcesz być, zależy całkowicie od Ciebie. Wiem, że wiele osób czuje się niezręcznie z powodu dzielenia się konkretnymi wynagrodzeniami - ale powiedzenie “znaczny wzrost” lub “więcej niż moje typowe podwyżki w tej firmie” lub inne ramy odniesienia mogą być przydatne. Zwłaszcza jeśli mówisz o ogromnej różnicy, życzliwością (jeśli lubisz swoich obecnych pracodawców) może być jasne, że stawka rynkowa ich wynagrodzeń jest DROGA w stosunku do możliwości, które są obecnie dostępne.

Pomoc

Istnieją dwa aspekty - jeśli pracujesz z ludźmi, którym nie ufasz, to odradzałbym dzielenie się informacjami osobowymi. Dlaczego robisz przysługi dla osób, którym nie ufasz?

Ale jeśli masz dobry kontakt ze swoim zarządem i ogólnie z Twoją firmą, dzielenie się informacjami robi dwie rzeczy:

• informuje Twoją kadrę zarządzającą o ryzyku odejścia innych. Znają oni obraz wynagrodzeń w całej firmie (lub jej podzbiorze). Jeśli jesteś niedopłacany lub otrzymujesz zbyt mało świadczeń jak na obecny stan rynku dla swojego zestawu umiejętności - prawdopodobnie inni są narażeni na ryzyko odejścia z tego samego powodu. Jeśli kierownictwo może dokonać zmiany w wynagrodzeniu lub świadczeniach, może to dać im ostrzeżenie, aby powstrzymać zalew ludzi odchodzących.

• Może to tylko pomóc Twoim współpracownikom. Wiele korzyści jest dostarczanych głównie dla konkurencji o talenty. Jeśli wystarczająco dużo osób odejdzie, aby uzyskać pewne korzyści, firma może być zainspirowana, aby zaoferować je pozostałym pracownikom. Jest to mniej prawdopodobne przy dużych zarobkach, ale o wiele bardziej wykonalne w mniejszych firmach z elastycznymi godzinami pracy, pracą w domu lub innymi premiami za równowagę między pracą a życiem prywatnym.

Oferty licznikowe

Nie ma magicznej recepty na ofertę licznikową. Przyczyny, dla których firma może nie złożyć ofertę są liczne i nie da się przewidzieć z całą pewnością.

Punktem wyjścia jest jednak to, że im bardziej włóczęga, który jesteś o tym, dlaczego odchodzisz, tym mniej pewne jest, że Twoje kierownictwo będzie miało pewność, że jakakolwiek kontroferta zrobiłaby coś dobrego. Jeśli zapytają, jasno i bezpośrednio - “co by to dało”. i mówisz coś w stylu: “Naprawdę nie mogę o tym rozmawiać” lub “To nic konkretnego, to tylko mgliste pragnienie, aby wykonywać inną pracę” - wtedy prawdopodobnie nie będą się przejmować, ponieważ nie ma sposobu, aby dowiedzieć się, co mogłoby cię skłonić do pozostania.

Powiedziawszy to, super jasna i konkretna odpowiedź nie gwarantuje niczego… po prostu zwiększa szanse, że jeśli firma chce złożyć kontrpropozycję, to przynajmniej ma informacje niezbędne do jej złożenia.

Znam ludzi z działu kadr, którzy nie potrafili utrzymać tajemnicy, by ratować swoje życie. HR jest tylko i wyłącznie po to, by chronić firmę, dla której pracują. Więc… jeśli nie chcesz, aby Twój menedżer wiedział, nie mów HR.

Po prostu powiedz. “To są poufne informacje, które chcę ujawnić”. Możesz je złagodzić, mówiąc im, jak bardzo doceniasz możliwości, jakie daje ci obecna firma.

Nigdy nie mów swojej obecnej firmie, do której się przeprowadzasz, chyba że wiesz na pewno, że nie ma z nią żadnych powiązań biznesowych.

Moja obecna firma ma reputację dzwoniącego do nowego pracodawcy i naciskającego, by cię już nie zatrudniał. Moja firma jest jedną z największych firm w swojej branży, łatwo jest im wywierać presję na każdego z ich kontrahentów.

Więc jest tam definitywnie potencjalna szkoda.

Nigdy nie mów im też dokładnie o swojej nowej pensji. Jeśli nie chcesz całkowicie uniknąć tego pytania, powiedz coś w stylu “to około 30% więcej” bez podawania dokładnej kwoty.

Mogą Cię potrzebować w przyszłości, a jeśli wiedzą dokładnie, ile płaci Ci nowa firma, to bez ważnego powodu skutecznie skompromitowałeś swoją pozycję negocjacyjną.

Pytania 3 i 4 Odpowiedziałbym, ponieważ są one bardziej ukierunkowane na “co my jako firma_oferujemy, czego obecnie nie robimy?”, niż na “ile więcej musimy wydać, aby Cię tu zatrzymać?”.