Co oznacza "zorientowany na wyniki" zespół rozwojowy?

Wiele opisów stanowisk (zwłaszcza rozwojowych) opisuje pracę jako “zorientowaną na wyniki”. Co oznacza ten termin w tym kontekście? Czy istnieje jakiś rodzaj pracy, która nie jest oparta na wynikach?

Niestety, jest to jeszcze jeden z tych terminów, który oznacza tylko to, co mówi autor.

Jedna z firm może używać tego terminu, aby oznaczać “Pracujemy w nocy i w weekendy, aby osiągnąć nasze wyniki”. Inna firma może oznaczać “Mamy wiele pomiarów, aby upewnić się, że pracujesz nad osiągnięciem pożądanych przez nas wyników”. Inne firmy mają inne znaczenie.

Kiedy używam tego terminu (co robię bardzo rzadko), mam na myśli to, że chcę, aby ludzie z mojego zespołu koncentrowali się na wynikach - na rezultatach, a nie na tym, jak je osiągamy. Nie chcę mieć wielu standardów do przestrzegania, wielu zasad dotyczących sposobu wykonywania pracy, czy też dużej ilości papierkowej roboty i wymaganych zatwierdzeń - chcę po prostu wykonać pracę.

Praca, która nie jest zorientowana na wyniki w moim sklepie, jest zazwyczaj administracją, której wymagają duże firmy. Wypełnienie wielu formalności, uzyskanie wielu aprobat, ścisłe przestrzeganie standardów stylistycznych itp. - wszystko to może pomóc w dużej biurokracji, ale często w niewielkim stopniu przyczynia się do uzyskania indywidualnych wyników.

Z mojego doświadczenia wynika, że rezultat twoich wysiłków jest tym, czym mierzona będzie twoja wydajność. Miałem (złe) szczęście pracować w takich obszarach i miało to następujące konsekwencje:

1. Gung-Hoism : Ponieważ wyniki są główną metryką wydajności, członkowie zespołu są zazwyczaj trudniejsi do osiągnięcia. Albo przez presję rówieśników, albo brak bezpieczeństwa, programiści wybijają kod z karkołomną prędkością, brokerzy dokonują (ogromnych, ryzykownych) transakcji. Wszystko po to, aby uzyskać wyniki

2. Konkurencja : W związku z lub w wyniku (1), konkurencja w takich środowiskach ma tendencję do ostrej konkurencji. Czy to wśród kolegów z zespołu, czy pomiędzy działami, organizacja może łatwo stać się pulą rekinów. Podczas gdy zdrowy poziom rywalizacji jest niezbędny dla każdej odnoszącej sukcesy organizacji; kłucie w plecy, osłanianie tyłka i walka za pomocą poczty elektronicznej będą generować tarcia pomiędzy elementami organizacji. W takich warunkach każda organizacja dość szybko stanie się kontrproduktywna. Brzmi to źle, ale ta jakość wyhoduje w tobie bojownika. Będziesz rozwijać postawę can zrobić jak żadne inne miejsce może przekazać

3. Wygrana oparta na meritach : Środowisko oparte na rezultatach nie jest przyjazne dla leniwego personelu. Albo polityków. Albo niekompetencja. Będziesz nagradzany w oparciu o to, co zrobiłeś (z powodzeniem), a nie poprzez bycie pupilem nauczyciela.

4. Objętość pracy : To jest jedna rzecz, którą, jak sądzę, mają ze sobą wspólne zwroty “zorientowane na wyniki” i “szybkie tempo”; będzie wiele do zrobienia w środowisku zorientowanym na wyniki. Dostaniesz dużo akcji, if, jesteś we właściwym miejscu i we właściwym czasie. W wyniku 1 i 2 nierzadko zdarzają się wojny o darń między kierownikami i szefami wydziałów. Jeśli chodzi o projekty i budżety, jeśli znajdziesz się w zespole większego rekina, będziesz miał w co zatopić zęby. Jeśli jesteś po przegranej stronie, będziesz spędzał dużo czasu siedząc na rękach.

Myślę, że może to być dobre lub złe, w zależności od znaczenia, jakie nadaje mu kierownik ds. rekrutacji. Czasami może to być po prostu podwójne powiedzenie HR, czasami może to oznaczać, że projekt w tarapatach szuka kogoś do naprawienia, czasami może to oznaczać, że będą mierzyć wszystko i bazować na liniach kodu napisanego lub naprawionych błędach. Czasami oznacza to, że są terminy, których musimy dotrzymać bez względu na wszystko. Gdybym zobaczył to w pracy, nadal ubiegałbym się o pracę, gdyby reszta wyglądała interesująco, ale użyłbym wywiadu, aby zadać pytania wokół tej kwestii, aby zobaczyć, jakie są naprawdę oczekiwania. Wtedy możesz zdecydować, czy twoje potrzeby/pragnienia będą do nich pasować. Zauważ również, że to, co może być dla mnie pracą “ucieczki za wszelką cenę”, może być dla ciebie idealne.

Niektóre lokalizacje są bardzo zorientowane na proces. W tych miejscach obowiązują nieelastyczne procedury, których należy przestrzegać, oraz procesy dotyczące wszystkiego, co się robi. Dla kogoś, kto lubi pracować w zorganizowanym środowisku może to być dobra rzecz. Kreatywni ludzie mają tendencję do znalezienia tego środowiska dławiące i duszę miażdżące.

Wyniki zorientowane na ogół oznacza, że są one mniej prawdopodobne, aby dbać o to, jak praca jest wykonywana tak długo, jak to jest wykonywane z powodzeniem. Nie oznacza to, że jest to mniejsza presja niż w przypadku biznesu zorientowanego na procesy. Jak zauważyli inni, może to oznaczać prawie niemożliwe terminy i słabo zdefiniowane zakresy. Ale może to również oznaczać, że są one bardziej wyluzowane, a podczas gdy zorganizowane, jeśli można dostarczyć swoje wyniki zgodnie z oczekiwaniami, to będzie można wykonywać swoją pracę na swój sposób. Zazwyczaj wynagrodzenie jest większe z pozycji o wyższej presji, choć zazwyczaj nie ma takiej, w której jest ona prawie równa.

Będziesz musiał zrobić swoje due diligence w odniesieniu do firmy. Jeśli jest to stanowisko profesjonalne, chciałbym spotkać się z częścią zespołu i porozmawiać z nim o środowisku i dowiedzieć się, czy jest ono dla Ciebie odpowiednie.

“Zorientowany na wyniki” to po prostu długoletnia korporacja buzzword .

Niewiele to znaczy. Oczywiście, prawie wszystko w każdej pracy ma na celu uzyskanie rezultatu. Bycie zorientowanym na wyniki oznacza po prostu pamiętanie o tym, aby zmieniać strategie, jeśli Twój obecny wysiłek nie wykazuje oznak osiągania wyników, zamiast oczekiwać, że wykonujesz dobrą pracę po prostu generując wysiłek.

Ale nie ma pracy, w której wysiłek może zrekompensować słabe wyniki w osiąganiu wyników.

Opracuj wyniki lub zaktualizuj swoje CV.

Edycja: Dłuższa odpowiedź

Jeśli firma używa tego terminu, to widzę to tak, ponieważ prawdopodobnie będą one bardziej hands off w zakresie mikrozarządzania i skupić się bardziej na kluczowych wskaźnikach wydajności (“KPI”) Twojego produktu końcowego. Kierownictwo może skoncentrować się na przepływach pieniężnych z Twojego projektu lub wyprodukowanych ilościach (wyniki bezgotówkowe) i mieć ścisłe wytyczne, które będą wykorzystywane do oceny Twojej zdolności do wykonania pracy. Nisko wiszące owoce łatwiej jest uzasadnić zerwanie z drzewa, gdy przychodzi czas na cięcie.

Jeśli chodzi o stanowiska, które mogą nie być “zorientowane na wyniki”, istnieją pewne pola, które są mniej zależne od wyników w ocenie wykonania zadania.

• Nauczyciele (wiele czynników wpływa na sukces uczniów)

• Badania i rozwój (z szerokiego konceptualnego podejścia projekt może nie być w stanie kontynuować, nie z ich winy)

• Inne stanowiska są bardzo łatwe do ilościowego określenia jako wysoce “zorientowane na wyniki”

• Sprzedawca (spełnienie kwoty sprzedaży w czasie wzrostu rynku)

• Produkcja (spełnienie kwoty produkcji przy jednoczesnym dostosowaniu się do czynników poza kontrolą tj. awaria sprzętu)