2012-07-11 07:33:58 +0000 2012-07-11 07:33:58 +0000
12
12

Jak szybko po rozpoczęciu nowej pracy można dyskutować o przeprowadzce wewnątrz organizacji?

Niedawno podjęłam pracę w startupie, do którego mam nieco zbyt wysokie kwalifikacje, aby ułatwić sobie powrót do domu i przejście od rządu do techniki. Obecnie jestem w drugim tygodniu pracy.

Kiedy zostałem zatrudniony, osoba rekrutująca była przekonana, że to stanowisko może prowadzić do innych osób w firmie, a firma jest przekonana, że to stanowisko jest dobre dla pracowników wewnętrznych.

Mam już pomysł, co chciałbym robić później w firmie i co mógłbym zrobić, aby zdobyć doświadczenie w tej pracy.

Kiedy jest dobry moment, aby powiedzieć szefowi mojego obecnego działu, że właśnie to chciałbym zrobić dla organizacji? Poza tym, co jest nie tak z tą rozmową, która jest oczywiście nieco lepka?

Dzięki za wszelkie uwagi na temat tego pytania.

Odpowiedzi (3)

14
14
14
2012-07-11 11:42:03 +0000

Większość firm lubi pomysł, aby najpierw poszukać pracy w firmie, chyba że decyzja o szukaniu najpierw na zewnątrz jest umotywowana względami politycznymi (np. kumpel wiceprezesa ds. pokera, całkowity brak wiary w talent wewnętrznych zasobów, znalezienie tak-menów do politycznych rozgrywek o władzę, itp…)

Powodem szukania w firmie jest to, że jest ona jednym z niewielu prawdziwych narzędzi, które firma musi zwalczać ścieranie się z wielu powodów, takich jak opuszczanie firmy dla lepszego rozwoju kariery. Jeśli wiedzą, że jesteś nieszczęśliwy na swoim obecnym stanowisku lub chcesz rozwijać swoją karierę i odpowiedzialność, może nie być miejsca na to, gdzie są obecnie.

Oczywiście jest to dobre także dla pracowników, ponieważ oznacza to, że ich życiorys nie jest dalej zszargany przez mniej niż 2 lata pracy hop, jeśli są nieszczęśliwi w swojej obecnej roli. Przeniosłem się wcześniej z takiego powodu, że pracowałem w firmie, która miała wiele różnych jednostek biznesowych, ale jednostka biznesowa, w której byłem, była tak odrażająco polityczna, wrogo nastawiona do pracowników i cierpiąca z powodu nieostrożnego samospalenia do tego stopnia, że w spektakularnym tempie wylewała pieniądze. Zacząłem akceptować fakt, że prawie wszystkie prace w branży IT były tak okropne i bolesne, że można było pracować w prawdziwym życiu, więc chciałem zaangażować się w cierpienie tylko w jednej firmie przez ponad 2 lata. Kiedy doszło do przeniesienia do nowego działu, który pasowałby do mojego zestawu umiejętności, wydawało się, że jest to idealna okazja, aby zachować stały etat i uciec od sytuacji, która doprowadziła mnie do głębokiej depresji. Proces był świetny (jednak nowy dział okazał się być najgorszym miejscem, w którym kiedykolwiek pracowałem, nie licząc żadnego, znacznie straszniejszym niż ten, który opuściłem, ale nie o to chodzi).

Wiedząc, że wiele firm patrzy na to przychylnie, najważniejszą rzeczą, o której należy pamiętać jest to, że chcesz, aby transfer przebiegł gładko, tak aby stary menedżer i nowy menedżer nie mieli pretensji do ciebie, ani do siebie nawzajem.

  • W rozmowie kwalifikacyjnej na stanowisko wewnętrzne z nowym menedżerem, daj mu jasno do zrozumienia, że trzymasz swoje obecne obowiązki w wysokim stopniu i jako takie chcesz mieć co najmniej 4 tygodnie wypowiedzenia, aby upewnić się, że nie zostawiasz bałaganu w tyle.

  • Bądź uczciwy wobec obu menedżerów o swoich celach zawodowych i lojalności wobec firmy jako całości.

  • Miej oko na stanowiska pracy dla tego idealnego stanowiska w drugim dziale, aby otworzyć. Większość firm posiada osobną radę ds. stanowisk dla osób wewnątrz firmy, gdzie stanowiska są umieszczane na pewien okres czasu, zanim zostaną upublicznione na stronie internetowej.

  • Nie wzbudzaj w rozmowie z obecnym kierownikiem chęci przeniesienia się do nowego działu. To tylko sprawi, że będzie on myślał, że jesteś niezadowolony i niewiele może z tym zrobić.

  • Większość firm przeprowadza coroczny proces przeglądu, a część z nich polega na tym, aby menedżer dowiedział się, jakie są Twoje długoterminowe perspektywy zawodowe i jak firma może pomóc Ci je spełnić. Jest to doskonała okazja, aby wzbudzić chęć do rozwoju kariery. Nadal unikałbym w tym momencie mówienia o transferach, ale kierownik będzie wiedział, czy Twoje perspektywy zawodowe w ogóle nie pokrywają się z obecną jednostką biznesową i czy inny dział jest dla Ciebie bardziej odpowiedni. Niech kierownik sam się o tym dowie, nie mów mu wprost, że chcesz się przenieść.

  • W większości miejsc jest to niemiłe, jeśli spróbujesz przenieść się za wcześnie. Sprawdź w podręczniku pracownika zasady dotyczące wewnętrznych transferów i sprawdź, czy twoja sytuacja jest do przyjęcia. Ogólnie rzecz biorąc, coroczny przegląd oznacza idealną ilość czasu w Twojej obecnej roli, zanim ta myśl zostanie nawet podjęta.

  • Zła krew i zazdrość między działami może się zdarzyć nawet jeśli zrobisz wszystko dobrze. Zaproponuj, aby wrzucić część swojego wolnego czasu na dalsze odpowiadanie na pytania nowego(ych) faceta(ów) w starym oddziale na znak dobrej woli i hojności. To usuwa niektóre z bólu do facetów w starym departamencie i pomaga wzmocnić wszelkie mosty dla Ciebie, aby wrócić kiedyś, jeśli potrzebujesz drogi ucieczki. Ponadto pokazuje to nowemu menadżerowi, że naprawdę jesteś wyjątkową osobą i będzie zachwycony, że tak przemyślana i oddana osoba właśnie dołączyła do zespołu.

6
6
6
2012-07-12 15:30:01 +0000

Po pierwsze - sprawdź wszystkie zasady polityki kadrowej, które masz pod ręką. Jeśli jest jakiś okres przyjmowania/ przechodzenia pracowników, poczekaj, aż to skończysz, zanim zapytasz. Zwykle celowo określa się, czy możesz się przenieść, czy też nie.

Jeśli nie - powiedziałbym, że 6 miesięcy zanim w ogóle o tym wspomnisz, i co najmniej 1 rok zanim zaczniesz pytać o poważne przygotowania lub rozważania. Nawet to może być agresywne, biorąc pod uwagę atmosferę panującą w firmie.

Jeśli chodzi o wytyczne - zawsze jestem zwolennikiem “patrzenia z szerszej perspektywy”. Oto podstawowe rzeczy do rozważenia:

  • Ktoś zapłacił za ciebie, abyś dołączył do tej firmy - nawet jeśli nie otrzymałeś pieniędzy na relokację, musiałeś zostać przeszkolony, wynajęty, wyposażony w miejsce pracy i narzędzia do pracy, a także potrzebowałeś pomocy, aby zacząć działać w organizacji. Kto płacił? Kiedy spodziewają się odzyskać inwestycję dzięki Twojej produktywnej pracy?

  • Jakie są oczekiwania co do Twojego cyklu produkcyjnego? Czy w większości przypadków jesteś osobą rozwiązującą kryzys w ograniczonym czasie? Czy sądzą, że pokonasz krzywą uczenia się w ciągu X miesięcy? Czy desperacka potrzeba odejdzie w określonych ramach czasowych?

  • Jakie jest relatywne znaczenie tego, gdzie jesteś, a gdzie chciałbyś się udać w kontekście organizacji? Nieważne jak fajna będzie nowa praca, dostaniesz mniejsze wsparcie, jeśli będzie postrzegana jako mniej krytyczna dla misji organizacji.

  • Jaka jest relacja pomiędzy obecną grupą a grupą? Czy są one w tym samym dziale? Koledzy, wrogowie, neutralni? Czy przeniesienie się do nowej grupy jest politycznie pomocne dla obecnej grupy.

Wiedza o tych sprawach z wyprzedzeniem może mieć wpływ na to, w jaki sposób przedstawiasz pytanie i jak szefowie je słyszą. To zabawne w takich przypadkach, o ile większy wpływ możesz mieć, gdy znasz tło. Często to samo pytanie może brzmieć pomocnie lub ścierająco, w zależności od wrażliwości pytającego na warunki środowiskowe.

1
1
1
2012-09-07 08:50:55 +0000

Dwa tygodnie to zdecydowanie za wcześnie, bo zatrudnili cię na to stanowisko. Ale nie ma problemu z pytaniem o możliwości, ale upewnij się, że nie pokażesz, że chcesz przejąć firmę, menedżerowie tego nie lubią i porozmawiaj z nimi i z działem kadr przed ubieganiem się o nowe stanowisko w firmie.

Powinieneś poczekać co najmniej 4 do 6 miesięcy i upewnić się, że jesteś mobilny, jeśli jesteś zbyt dobry w wykonywaniu swojej pracy, nie będą mieli powodu (chyba, że naprawdę chcą cię zatrzymać), aby cię przenieść.

Z drugiej strony, wiele (powiedziałbym, że większość) firm nie rekrutuje osób o zbyt wysokich kwalifikacjach właśnie z tego powodu (ponieważ często “starają się robić to, co chcą z ludźmi…” i jest to łatwiejsze z młodszymi lub nawet niedokwalifikowanymi osobami).

Więc jeśli zatrudnili Cię wiedząc, że masz zbyt wysokie kwalifikacje, oni _musieliby się tego spodziewać.