Nie wydaje mi się, żebyś w pełni rozumiał strukturę/niestrukturę:
- Ustrukturyzowane - masz tendencję do otrzymywania bardziej konkretnych rzeczy do zrobienia. Praca, którą wykonujesz może być bardziej udokumentowana i funkcjonalnie szczegółowa przed jej wykonaniem i może wymagać bardziej spójnej informacji zwrotnej z kierownictwem w trakcie całego procesu. Ten rodzaj pracy jest bardziej powszechny w większych korporacjach
- Unstrukturyzowany - wręcz przeciwnie. Zadania robocze mają zwykle znacznie większą elastyczność i być może niejasność w opisie. Często oczekuje się, że pracownik sam “wymyśli sposób”. Możesz mieć dłuższe okresy czasu bez bezpośredniej informacji zwrotnej od kierownictwa
Oba mają swoje pozytywne i negatywne strony.
Jak moja odpowiedź zaszkodzi lub pomoże mi zwiększyć szanse w firmie? I co jest intencją tego pytania ?
To jest pytanie, na które chcesz odpowiedzieć poprawnie. Jeśli jesteś kimś, kto nie może znieść zorganizowanego środowiska pracy, nie chcesz skończyć w nim pracować. Podobnie jest w przypadku odwrotnej sytuacji. To, czy to pomoże, czy będzie bolało, zależy prawdopodobnie od tego, jak daleko firma jest w jednym kierunku. Na przykład, jeśli prowadzisz rozmowę kwalifikacyjną z 5-osobowym startupem, prawdopodobnie będą oni szukać “niezorganizowanego” jako odpowiedzi. Jeśli rozmawiasz z działem IT help-desk, być może zorganizowany.
Efekt netto prawdopodobnie zależy nieco od filozofii zarządzania, jak również.
Normalnie byłoby określić, jak dobry z dopasowania byłoby dla środowiska pracy i uniknąć wszelkich istotnych kolizji kulturowych.
Miejsce, w którym pracuję to jest zorganizowany pod względem technologii, których używamy, ale wszyscy pracują całkiem niezależnie od indywidualnego problemu. Czy jest to wystarczające wyjaśnienie. Jakie poszczególne obszary mogę wyróżnić, aby wesprzeć swoją odpowiedź ?
Jest to prawdopodobnie dobra odpowiedź (nawet jeśli źle zrozumiałeś/aś strukturalną a nie strukturalną). Mógłbyś rozwinąć się, aby pokazać sposób, w jaki podchodziłeś do problemów, na przykład, gdybyś miał menedżera, który dał ci zadanie, takie jak: “ta funkcja nie działa, nie wiemy dlaczego, napraw to” mógłbyś szczegółowo opisać, jak to zrobiłeś, opracował kroki, aby zidentyfikować i naprawić problem, itp.