Chociaż mogą istnieć miejsca pracy, w których PIP jest rzeczywiście wykorzystywany do poprawy wyników pracowników, zazwyczaj jest to sposób zarządzania, aby dostarczyć dokumentację uzasadniającą wypowiedzenie pracownika w sposób, który z góry unieważnia wszelkie roszczenia dotyczące bezprawnego rozwiązania umowy o pracę.

Nikt nie ma kryształowej kuli, która może powiedzieć, co się stanie lub naprawdę, czego się spodziewać. Generalnie jednak, rozpoczynają się one od dyskusji o tym, gdzie wydajność pracownika nie spełnia oczekiwań związanych z wykonywaną pracą, a następnie poprzez ustalenie planu (może z pewnym wkładem pracownika, może nie) z konkretnymi celami i harmonogramem poprawy wraz z konsekwencjami nieosiągnięcia tych celów. Następnie plan jest podpisywany.

Skąd więc będziesz wiedział, czy tylko przykrywają się przed Twoim ewentualnym zwolnieniem? Spójrz na cele i zapytaj: Czy są one realistycznie osiągalne zarówno pod względem zakresu, jak i czasu? Postępując w ramach PIP, weź pod uwagę wsparcie, jakie otrzymujesz od nich w osiąganiu tych celów: Czy otrzymujesz środki, których potrzebujesz, czy też sabotują cię na każdym kroku?

Będziesz musiał sam ocenić swoją szczególną sytuację, ale radziłbym ci przynajmniej wypolerować swoje CV i wyciągnąć je z niego, jeśli nie rozpoczniesz pełnego poszukiwania pracy.

Nie, nie szukaj** prawnika. Ostatnią rzeczą, jakiej potrzebujesz, jest kosztowny spór sądowy, który będzie skutkował tylko dużymi rachunkami prawnymi i byciem czarno-białym w twojej branży jako ten, który pozywa pracodawców.

Tak, powinieneś być zaniepokojony. Nie znam nikogo, kto mógłby przeżyć PIP. Zaktualizuj swoje CV i wysadź je w powietrze. Zwróć uwagę na to, co mówią w PIP i popraw swoje zachowanie dla przyszłego pracodawcy. Nie masz żadnej przyszłości w tej firmie.

W THEORY PIP ma za zadanie nakreślić Twoje słabości i pomóc Ci skorygować kurs tak, abyś mógł być szczęśliwym i efektywnym pracownikiem w miejscu, gdzie Ty i firma żyjecie długo i szczęśliwie.

W THEORY PIP ma za zadanie najprawdopodobniej zostać zwolniony z pracy z przyczyn losowych. Prawdopodobnie były to subtelne, a nawet nie tak subtelne wskazówki, że nadszedł czas, abyś odszedł. Prawdopodobnie próbowali cię wypchnąć za drzwi, a teraz zamierzają cię wyrzucić.

Zaktualizuj swoje CV i zacznij stosować DZIEŃ. Nie chcesz “Terminacji dla sprawy” w swojej historii pracy.

Pracuję w zarządzaniu w kancelarii prawnej i mam doświadczenie w PIPs. Na spotkaniu należy spodziewać się otrzymania listy tego, co kancelaria uważa za swoje niedociągnięcia oraz listy sposobów ich usunięcia w określonym terminie. Osoby podające PIP nie chcą, abyś próbował się bronić. Stwierdzili już, że istnieje jakiś problem. Chcą usłyszeć od Ciebie to, że rozumiesz, co mówią, zgadzasz się z nimi i od razu zaczniesz pracę nad listą kontrolną PIP. Jeśli będziesz się z nimi kłócił, nawet jeśli będzie to uzasadnione, zniszczy to Twoją szansę na przebicie się przez PIP.

PIP nie powinien być zaskoczeniem. Twój menedżer lub dział kadr powinien był wcześniej spróbować Cię pokierować, aby tego uniknąć. Jeśli myślisz wstecz i pamiętasz czasy, kiedy Twój menedżer zaczął śledzić/kwestionować Twoje czasy projektów lub wyniki, były to wczesne oznaki ostrzegawcze.

W mojej firmie PIP nie jest automatyczną awarią. Naprawdę chcemy, aby pracownik zajął się tymi problemami i wyszedł z PIP. To tak, jakby być na okresie próbnym jako pracownik zatrudniony ponownie na okres próbny, z wyjątkiem tego, że kierownictwo prawdopodobnie spodziewa się porażki. Prawdopodobnie nie chcą, żebyś zawiódł. To oczekiwanie wynika z wcześniejszego doświadczenia. Jeśli chcesz zostać, nie zawiedź.

Nie potrzebujesz prawnika. Gdybyś zrobił coś nielegalnego, potrzebowałbyś go, ale nie dostałbyś zaproszenia do PIP - zostałbyś wciągnięty i zwolniony.

Nie mogę pomóc w części dotyczącej morale i entuzjazmu, poza tym, że twoja postawa/ postawa będzie czynnikiem decydującym o ostatecznej decyzji kierownictwa.

What should I expect?

“Do you expect me to talk?” “No, Mr. Bond, I expect you to die!”.

What’s exactly going to happen?

Your will be placed on a PIP as a precursor to termination of your current employment.

Anecdotally, some employees survive a PIP, but I think it is well under 1%, so you would do well to look for another job.

Am I right in thinking that I will be let go eventually & this is the last straw?

Yup, that’s totally it.

should I hire a lawyer in case?

This can only work if you have a sliver of evidence that you were terminated due to racism, sexism, or something like that.

how do I make sure this does not kill my morale & enthusiasm?

Try to cultivate some confidence that you will find a better job soon.

Wszystkie odpowiedzi są poprawne, że powinieneś się martwić. Nie starają się poprawić Twojej wydajności, chyba że wymaga ona poprawy.

W związku z tym, być może nie próbują Cię zwolnić, ale faktycznie starają się poprawić Twoją wydajność. Pracujemy nad planem poprawy dla jednego z moich pracowników i każdy z nich naprawdę chce pomóc temu facetowi poprawić swoją wydajność. Udzielimy mu wszelkiej możliwej pomocy i wyjaśnimy nasze oczekiwania, ale jeśli nie może lub nie chce się poprawić, zwolnienie będzie ostatecznym logicznym wnioskiem.

Tak, tak, bądź zaniepokojony, ale jeśli spojrzysz na plan i pomyślisz, że możesz go zrealizować, to skup się na tym, a nie na tym, że zostaniesz zwolniony.

Uwaga dotycząca umów

W mojej firmie każdy jest zatrudniony “at-will”. Oznacza to, że każdy pracownik może odejść z pracy, kiedy tylko chce, bez podania powodu. Oznacza to również, że firma może zwolnić każdego, kiedy tylko zechce, bez podania powodu (chociaż nadal istnieje pewna potencjalna odpowiedzialność prawna, jeśli wygląda na to, że firma dyskryminowała klasę chronioną).

Jeśli więc chcielibyśmy kogoś zwolnić, moglibyśmy zwolnić go przy znacznie mniejszym wysiłku niż formalny PIP. Fakt, że zamierzamy dołożyć wszelkich starań, aby stworzyć plan poprawy, wskazuje na to, jak bardzo chcielibyśmy go zwolnić.

Ciekawe, że szef szef jest w to zamieszany. Z perspektywy Wielkiej Brytanii, jeżeli jest to prekursor działań dyscyplinarnych, to nie powinien być w to zaangażowany drugi kierownik liniowy. Jeśli rezultat prowadzi do podjęcia działań dyscyplinarnych, drugi kierownik liniowy jest tym, do kogo odwołuje się pracownik, więc osoba ta powinna być bezstronna/niezależna od wcześniejszych decyzji.

Fakt obecności drugiego kierownika liniowego może oznaczać, że nie ma zamiaru podejmować działań dyscyplinarnych. Alternatywnie, może to po prostu oznaczać, że firma jest słaba w śledzeniu procesów kadrowych. Informacje o planach poprawy efektywności powinny znaleźć się w podręczniku dla pracowników/polityce firmy - spójrz na to, co mówi.

Zastanów się nad swoimi planami. Jak poszło? Nie twierdzę, że ma to zastosowanie w tym przypadku, ale kiedyś odziedziczyłam zespół z pracownikiem osiągającym słabe wyniki. Zrobiłem coaching i jeden do jednego z tą osobą, a oni nawet nie próbowali wdrożyć działań, o których rozmawialiśmy. Następnie odbyliśmy udokumentowaną rozmowę - którą podpisali - mówiąc, że następnym krokiem będzie formalny PIP. Kiedy inicjowałem PIP, byli tym zaskoczeni.

Jednak, jak powiedziało kilka osób, PIP niekoniecznie jest czymś złym. Używam PIP-ów do wszystkiego. PIP to plan poprawy wydajności. Zidentyfikowaliśmy Cię jako potencjalnego przyszłego lidera i chcemy wysłać Cię na te kursy, abyśmy mogli Cię wypromować, jest tak samo dużo PIP jak jesteś X% pod celem i musisz się poprawić.

Jeśli naprawdę czujesz, że firma próbuje pozbyć się Ciebie niesprawiedliwie, moja rada będzie upewnić się, że masz tło do PIP udokumentowane. Ponownie, z perspektywy Wielkiej Brytanii, pracodawca musi pokazać, że pracownik jasno zrozumiał, czego się od niego oczekuje, miał odpowiednie przeszkolenie, rozwój i coaching i nadal nie może spełnić oczekiwań, zanim pracownik może zostać zwolniony z powodu problemów związanych z wynikami. Nie będąc agresywnym, spróbuj dowiedzieć się, jakie są twoje cele/oczekiwania, gdzie są udokumentowane, kiedy problem został zidentyfikowany i gdzie był wcześniej omawiany z tobą.

W zamieszczonych do tej pory odpowiedziach jest wiele zguby i rozpaczy. To may być tak, że twoja firma właśnie tworzy legalny papierowy ślad, aby mogli cię zlikwidować. Alternatywnie, mogą rzeczywiście chcieć ci pomóc. Faktem jest, że zatrudnianie (i zwalnianie) pracowników niesie ze sobą wiele finansowych kosztów ogólnych.

Mówisz, że jest to Twoja pierwsza praca, i jesteś tam od ponad roku. Firma zainwestowała w Ciebie. Zatrudnili cię, wyszkolili, zapłacili ci. Jeśli Cię zwolnią, będą musieli rozpocząć ten proces od nowa z kimś innym, co będzie wiązało się ze znacznymi kosztami, zanim ta nowa osoba znajdzie się na poziomie, na którym jesteś teraz. Będą mieli krótką rękę do czasu, aż twój zastępca będzie gotowy. Inteligentna firma _ chce, aby jej pracownicy odnieśli sukces.

Więc co możesz zrobić?

Podejdź do spotkania z otwartym umysłem i pokorą. Bądź bardzo szczery wobec siebie i swojego pracodawcy w kwestii wszelkich skarg, które zostaną Ci przedstawione. Nie broń się, chyba że to, co mówią, jest weryfikowalnie i ilościowo fałszywe. Czy robisz to, co jest konieczne, aby osiągnąć minimum? Czy jesteś zaangażowany w pracę, którą wykonujesz, czy tylko odbierasz czek? Czy przychodzisz później niż wszyscy inni w biurze? Spędzasz za dużo czasu na rozmowach przy chłodziarce do wody lub surfowaniu w sieci?

Z doświadczenia mogę powiedzieć, że jedną z największych lekcji, jakich nauczyłem się przechodząc z college'u do pracy jest to, że a praca nie jest prawem, to privelege.

Na początku mojej kariery miałem zasiadki z moimi szefami bardzo podobne do tego, co opisujesz. Powiedziano mi, że mam “kształtować się, albo wypłynąć”. Ja się ukształtowałem. Wkładałem wszystko, co miałem, w mój następny projekt, dobrze znając konsekwencje porażki. Co ważne, zachowałem tę postawę, gdy niebezpieczeństwo minęło. **Spędziłem kilka szczęśliwych lat w tej firmie, otrzymując więcej niż jeden awans. Ci szefowie stali się ludźmi, których głęboko szanowałem, którzy również mnie szanowali.

Jedna uwaga końcowa:

Odpowiedziałem na to założenie, że pracujesz dla dobrej, etycznej firmy, dla której lubisz pracować. Jeśli kultura Twojej firmy jest toksyczna, Twoja reputacja jest już zniszczona nie do naprawienia, albo i tak nie lubisz tam pracować, skorzystaj z rad innych plakatów. Wyjdź z własnej woli, zanim skończysz z pracą w swojej historii.

Niepełnosprawność (jakiekolwiek schorzenie uniemożliwiające dobre funkcjonowanie w pracy)

Wspomniałeś w swojej edycji do swojego pytania, że cierpisz na porażenie mózgowe. Czuję, że może to być ważny czynnik (jeśli nie cały problem, to tak jak odpowiedziały na to inne plakaty), aby mieć go na uwadze.

Nic nie wiem o tym schorzeniu, ale powinieneś się upewnić, czy wpłynęło ono w jakikolwiek sposób na twoją pracę (np. brak snu lub właściwego odżywiania prowadzącego do braku koncentracji i/lub energii, potrzeby ruchu, itp.)

Jeśli możesz stwierdzić bez wątpienia, że tak, wpłynęło ono na twoją pracę, prawdopodobnie musisz zwrócić na to uwagę swojego kierownictwa. Mówię PROBABLY ponieważ wiele jurysdykcji z socjalistycznym prawem pracy (wiele na Zachodzie) wymaga wprowadzenia przepisów dotyczących ludzi niepełnosprawnych (które zwykle obejmują wszystko utrudniające normalne wykonywanie pracy, uzyskanie awansu, a nawet zatrudnienie - zarówno fizyczne jak i psychiczne - nie tylko np. ślepota lub potrzeba wózka inwalidzkiego). Nawet jeśli nie jest to wymóg prawny, niektórzy pracodawcy mają bardziej otwarte spojrzenie na pracowników niepełnosprawnych. Jeśli nie, to tylko wtedy prawdopodobnie nie będzie to służyło żadnemu celowi, by o tym wspominać (a to szkoda, ale życie nie zawsze jest sprawiedliwe).

Niestety wielu pracowników nie zna takich przepisów prawnych dotyczących niepełnosprawności lub nie chce “chować się” za czymś takim. Pamiętaj, że jako stan nabyty po urodzeniu, nie możesz nic na to poradzić, ale i tak musisz być zatrudniony jak “zdrowa” osoba (prawdopodobnie jeszcze bardziej, ze względu na koszty leczenia).

W razie wątpliwości, może warto skonsultować się ze specjalistą znającym prawo pracy w Twojej jurysdykcji, np. konsultantem ds. pracy lub nawet prawnikiem specjalizującym się w prawie pracy. Osoba ta powinna być w stanie powiedzieć Ci, czy kwalifikujesz się do otrzymywania renty inwalidzkiej i jak podejść do tej sprawy z pracodawcą.

Jedną z rzeczy, o których musisz pamiętać idąc tą drogą, jest to, że powinieneś być w stanie wymyślić konkretny plan, w jaki sposób Twój pracodawca może wprowadzić zmiany, aby dostosować się do Twojej sytuacji, które umożliwią Ci satysfakcjonujące wykonywanie pracy. Albo przynajmniej, zrobić listę konkretnych rzeczy, które są przeszkodą w twoim wykonywaniu dobrze i sprawdzić, czy pracodawca jest gotowy do pracy z tobą w dostarczaniu rozwiązania. Powiedzmy, że ktoś jest przywiązany do wózka inwalidzkiego, więc aby go pomieścić, pracodawca musi zapewnić dostęp (np. rampy) do wszystkich miejsc, w których pracownik musi wykonywać swoją pracę, dostosowane toalety itp. Niektóre osoby mogą być upośledzone psychicznie, gdy osoby z ich otoczenia wywołują niepokój, dlatego też pracodawca może je zakwaterować, zapewniając im prywatne biuro. Pomyśl więc o tym, co byłoby potrzebne, aby twoja praca była możliwa do wykonania (Ale uważaj, aby zachować rozsądek również z punktu widzenia pracodawcy. )

Również, nawet jeśli/gdy dostaniesz nową pracę, to samo dotyczy i powinno się zająć się tym od początku, w przeciwnym razie problem pojawi się ponownie.

Albo nie spełniasz oczekiwań kierownictwa, albo nadepnąłeś na odcisk palca, politycznie, albo w obu przypadkach.

Na Twoim miejscu zaktualizowałbym swoje CV i zacząłbyś jak najszybciej szukać nowej pracy.

W uczciwym świecie Twój menedżer lub lider zespołu na bieżąco dawałby Ci wskazówki, jak się doskonalić lub odnosić sukcesy. Może powinieneś był poprosić o informacje zwrotne i wskaźniki wydajności przed tym punktem.

W przyszłości, jeśli czujesz, że ktoś może być niezadowolony z Twojej pracy, nie bój się poprosić o prywatne spotkanie i poprosić o wskazówki lub pomoc.

Jeszcze jedno pytanie, czy powinienem zatrudnić prawnika w przypadku?

Jeśli uważasz, że zamierzasz zostać zwolniony z pracy z przyczyn niezgodnych z prawem, jeśli Twoje prawa/prawo pracy są naruszane, wtedy może lepiej porozmawiać z prawnikiem (zasięgnąć porady prawnika) przed zwolnieniem, niż po jego zakończeniu.

W swoim pytaniu nie dodałeś, jeśli zrobiłeś coś, co może spowodować, że zostaniesz zwolniony nie musisz dodawać szczegółów wymaganych w pytaniu, choć., ale jeśli to zrobiłeś, może to być jeden z powodów spotkania.

Jeśli tego nie zrobiłeś, _Myślę, że powinieneś być w porządku.

Na wszelki wypadek, możesz rozważyć porozmawiać najpierw na osobności ze swoim szefem i uzyskać więcej szczegółów na temat spotkania.

W spotkaniu, spróbuj być spokojny i słuchać ich.

Nigdy nie słyszałem terminu PIP w negatywny sposób, gdzie pracuję, ale dostaliśmy na każdym roku spotkanie wydajności nazywane tak.

Celem jest zobaczyć, gdzie jestem i co można zrobić, aby być bardziej na dobrej drodze w porównaniu do moich raportów z pracy/metrii w miejscu, które muszę śledzić. Jest to miejsce, w którym mogę dyskutować o tym, czego chcę jako szkolenia i tym podobne.

W mojej pracy robi się źle, kiedy mamy spotkanie z planem naprawczym.

Mówię Ci moją odpowiedź, ponieważ każda firma ma swój własny sposób zarządzania zasobami ludzkimi, ale nigdy nie zapominaj, że zazwyczaj mogą Cię zwolnić od razu, aby zapobiec sabotowaniu Twojego miejsca pracy. Uważam, że zaplanowane spotkanie jest mniej negatywne niż zwolnienie, ale mogę się mylić.

Myślę, że każdej innej odpowiedzi brakuje podstaw miejsca pracy.

Faktem jest, że większość PIP-ów zdarza się dlatego, że twój szef cię nie lubi. Stopień ten koreluje z wrogością i czynnikiem zaskoczenia tematów omawianych w PIP. Ale ogólnie rzecz biorąc, myślę, że odpowiedzi, które otrzymałeś, były trochę cyniczne na temat roli pracownika.

Powodem, dla którego o tym wspominam jest to, że szczerze wydawałeś się zaskoczony. Nie ma powodu, jeśli idziesz z szefem (zajmuje dwa, aby się dogadać), że dostaniesz spotkanie do PIP, nie wiedząc 90% problemów już, więc nie byłoby napisane pytanie.

Pozwól mi powiedzieć kilka z powodów, które widziałem ludzi w sytuacjach PIP tylko dać ci przykłady:

1. Pracownik nie zgadzał się z szefem w sprawie przyszłej technologii, szef obawiał się, że się myli i zostanie zwolniony, jeśli to zostanie popchnięte.

2. Pracownik był tak dobry w pracy dev, że szef straciłby budżet dostawcy.

3. Pracownik miał wykształcenie w prestiżowej szkole, szef brał nocne lekcje, aby ukończyć studia.

4. Szef słuchał pana Plotkara w pracy, który kłamał na temat pracownika. Boss nie zdawał sobie z tego sprawy, aż do czasu, gdy PIP.

5. Boss nawet nie rozumie, co robił pracownik, z powodu jego braku inteligencji i wiedzy w tej dziedzinie. Inny szef, tuż obok, dowiedział się o PIP i oskubał dobrego pracownika.

Podaję tylko przykłady tutaj. Co robisz w PIP?

• Bądź szczery.
• Nie poddawaj się żadnym negatywnym roszczeniom, chyba że istnieją twarde fakty, które je potwierdzają. I nie, nie jest to twoja wina, że nie dotrzymałeś terminu, ponieważ pracownik X nie dotrzymał terminu.
• Broń się, ale zrób to szybko. Kontynuuj swoją obronę przez e-mail, ale upewnij się, że jest ona solidna i wytrzymała.
• Zrób kilka refleksji. Musisz dowiedzieć się, czy jest to rzeczywisty problem z wydajnością, problem z szefem, czy problem z szefem/pracownikiem. Jeśli chodzi o wydajność, zapytaj ich, czy chcą, abyś osiągał lepsze wyniki. Jeśli jest to sprawa szefa, musisz się bronić (sprawa szefa oznacza, że twój szef kłamie lub nie rozumie, jak cię ocenić). Jeśli jest to sprawa szefa/pracownika, musisz porozmawiać z przedstawicielem działu kadr i zobaczyć, jak daleko jest on od strony szefa.

Co robisz po ocenie wyników?

• Postaraj się znaleźć kogoś, komu możesz zaufać w swoim miejscu pracy, aby porozmawiać o swoich wynikach i o szefie - i kogoś, kto nie chce powiedzieć szefowi o tej rozmowie. Zapytaj swojego przyjaciela o jego opinię. Pozostawiaj pytania otwarte. Daj im znać, że uważasz, że zwalniają cię z pracy i zapytaj, czy coś usłyszeli. I nie bierz rzeczy do siebie, albo wątpię, aby powiedzieć ci cokolwiek innego.
• Jeśli masz relacje z innymi grupami w swojej firmie, zacznij rozmowę. Najłatwiejszym wyjściem z PIP jest, gdy ktoś inny w tej samej firmie chce ciebie. Jeśli obecny szef nie udowodni ponad wszelką wątpliwość, że jesteś nieudolny lub nie pojawiłeś się w pracy, możesz zostać oskubany.

• Zacznij szukać innej pracy. Natychmiast. Nie musisz brać innej pracy i nie masz dwóch tygodni, aby ją znaleźć, ale dostaniesz kulkę w łeb. Ale nie rób tego w pracy i nie pozwól, aby to wpłynęło na Twoją wydajność.

• Zaryzykowałbym stwierdzenie, że Twój szef nie lubi Cię osobiście lub w ogóle nie ceni jako pracownika. Nie mam pojęcia, czy jest to uzasadnione, czy też nie. Ale faktem jest, że jeśli Twój szef nie jest pod presją swojego szefa lub innego wyższego szczebla, aby zrobić PIP (co jest tą samą sprawą) nie ma powodu, dla którego nie usiądziesz kilka razy i nie omówisz spraw przed PIP. Miałem bardzo słabe wyniki pracowników i miałem wiele rozmów z nimi zanim nawet myślałem o PIP, jeśli troszczyłem się o nich w ogóle.

Naprawdę jedyni ludzie, którzy przyniosłem do PIP lub zwolniony byli ci, którzy nie pokazali się do pracy lub “fałszywe pracował” (sztuka siedzenia przy biurku i oglądania filmów, czytania stron internetowych lub cokolwiek, a następnie popping up rzeczy pracy, gdy ktoś przyszedł). W ciągu ostatnich 20 lat pracowało dla mnie ponad 100 pracowników w dziale technicznym i szczerze mówiąc to jest moja historia PIP. Więc albo jesteś tak źle pracownika lub szef nie lubi cię tak bardzo (i moje pieniądze są na szefie nie lubiącym cię).

Ale nie bierz mojej odpowiedzi jako polowanie na czarownice na szefów. Szef prawdopodobnie cię nie lubi i stał się nieco pasywno-agresywny. Może być uzasadnienie dla PIP, ale szef bardzo słabo sobie z tym radzi. Szef nie musi być wielkim dupkiem, może po prostu nie być dobry w obchodzeniu się ze słabo pracującym pracownikiem. Jeśli szef naprawdę rozumie, co robi twoja grupa, myślisz, że nie uderzyłeś w swoje oceny, a przyjaciele nie mówią zbyt wiele, to nie tylko bym wznowił CV, ale też zastanowił się, o jakie stanowiska się ubiegasz w przyszłości.