2017-05-11 06:48:32 +0000 2017-05-11 06:48:32 +0000
172
172
Advertisement

Biorąc pod uwagę ultimatum, grożąc zwolnieniem

Advertisement

pracuję w firmie Mobile GIS w RPA zatrudniającej około 40 pracowników. Jest to moja pierwsza praca po ukończeniu uniwersytetu. W środę, po około 8 miesiącach pracy tutaj (i ku mojemu ogromnemu zaskoczeniu), zostałem wezwany na spotkanie przez dwóch najwyższych rangą członków, którzy są również dyrektorami firmy.

Na spotkaniu postawiono mi ultimatum, które w zasadzie sprowadza się do tego, że “załatwimy to do piątku rano albo zwolnimy cię i znajdziemy kogoś innego”. Dotyczy to instrukcji, które otrzymałem nieco więcej niż dwa miesiące temu, gdzie kazano mi “eksperymentować” z wdrażaniem nowej technologii.

  • Wcześniej nie było żadnych skarg (przynajmniej tych, o których wiem) na moją pracę. Dotrzymywałem wszystkich terminów i miałem swój wkład w pracę zespołu.
  • Do tej pory na żadnym etapie nie podano mi żadnego konkretnego terminu.
  • Przez cały ten okres byłem stale zajęty innymi pracami. Jeden z dyrektorów wspomniał nawet o tym na spotkaniu “Wiem, że byłeś zajęty innymi pracami, ale…”
  • Nie otrzymałem żadnych wskazówek od żadnego z wyższych rangą developerów, ani od osoby, która przydzieliła mi to zadanie. Powiedziano takie rzeczy jak “jest mnóstwo przykładów dostępnych online”, mimo że jest to rażąco fałszywe.
  • Wdrożenie tej nowej technologii chmury ma niewiele wspólnego z moją nieformalną rolą jako “programisty aplikacji mobilnych”.
  • Kiedy dostałem to zadanie, byli świadomi, że jest to coś nowego, z czym nie mam absolutnie żadnego doświadczenia.
  • Wielokrotnie (werbalnie) informowałem jednego z dyrektorów odpowiedzialnych za zespół ds. rozwoju, że mam z tym problemy i ciągłe otrzymywanie innej pracy nie pozwalało mi spędzać na tym zbyt wiele czasu.
  • Jeden z nich powiedział mi, że “nie obchodzi mnie, czy musisz pracować 24 godziny na dobę, aby utrzymać się na szczycie”. Normalne godziny pracy są tylko dla ludzi, którzy mogą wykonać pracę"

  • Powiedziano mi wiele innych rzeczy, ale całe spotkanie skończyło się na tym, że dwóch z nich biegało nade mną i całkowicie ignorowało wszelkie (jakkolwiek ważne) wymówki, jakie mogłem mieć. Ponieważ piszę to na maszynie, nie śpię od około 26 godzin próbując zrobić coś konkretnego, ale nawet gdybym miał kogoś, kto by mi pomógł i pracował 24 godziny na dobę przez tydzień, to i tak nie byłbym w stanie dotrzymać terminu, a tym bardziej nie zrobiłbym tego za dzień.

Każda rada, której ktokolwiek mógłby mi udzielić w związku z tym, byłaby szczerze doceniana!

Edit: Aktualizacja tego, co się stało. Krótko przed spotkaniem odbyłem długą dyskusję z jednym z starszych developerów na temat całej sprawy, a on zgodził się towarzyszyć mi “wesprzeć mnie”, że tak powiem, ponieważ nie miał pojęcia, że to się nawet dzieje i czuł, że jest to nierozsądne w skrajnym przypadku. Poszliśmy we dwoje na spotkanie z raportem, który przygotowałem. Było to co najmniej bardzo nieprzyjemne, z wieloma krzykliwymi i obraźliwymi słowami na temat “wy, deweloperzy”, w tym najwyraźniej mój starszy kolega.

Czytając trochę między wierszami, oto co moim zdaniem doprowadziło do tego: Dyrektor A jest wściekły na B, bo B wydał pieniądze na drogie technologie. B, nie mając za co nic do pokazania, postanowił zrzucić to zadanie na mnie jako “eksperyment”, wiedząc, że nie będę w stanie dotrzymać terminu, o którym nie wiedziałem, więc miał kozła ofiarnego.

W końcu nie doszło do żadnych działań dyscyplinarnych poza poważnymi skandalami. Myślę, że musiało im się to wydawać dziwne od pierwszego spotkania i zdali sobie sprawę, że CCMA bardzo by im utrudniło sprawę, gdyby mnie w tej sytuacji zwolnili

Ten wynik na bok, już szukam innej pracy i przekażę zawiadomienie, jak tylko coś znajdę. Zdecydowanie nie jest to środowisko, w którym zamierzam spędzać więcej czasu niż muszę.

Edit: Also - why people keep flagging this as a duplicate for a question about surviving a PIP? Najwyraźniej nie jest to nawet zbliżone do tej samej sytuacji, wątpię, aby ktokolwiek w kierownictwie tej firmy wiedział, czym jest PIP.

Advertisement
Advertisement

Odpowiedzi (13)

261
261
261
2017-05-11 07:28:23 +0000

W przypadku zagrożenia zwolnieniem z pracy, pierwszym krokiem jest konsultacja z prawnikiem. Po tym, jak to zrobisz, postępuj zgodnie z udzielonymi radami. Najprawdopodobniej będzie to obejmować rozmowę z seniorami o tym, że dali ci niemożliwe zadanie.

Tak czy inaczej, zacznij szukać nowej pracy. Firma, w której potrzebujesz prawnika, aby nie zostać zwolnionym, nie jest firmą, w której chcesz pracować.

88
88
88
2017-05-11 11:39:09 +0000

To, co bym zrobił w Twoim przypadku, to po prostu zadać sobie szczerze jasne pytanie (podczas spotkania z dyrektorami, a może później):

“Szukasz mojej rezygnacji? Chętnie przygotuję do piątku raport wyjaśniający, dlaczego to zadanie nie mogło zostać zrealizowane do piątku, i przygotuję plan, jak długo to potrwa z harmonogramem. Po prostu przydzielasz mi niemożliwe zadanie”.

Wiem, że unikaliby twoich wymówek, ale to, co na tym zyskasz, to to, że dasz jasno do zrozumienia, że nie jesteś zwolniony za wykonanie zadania, ale dlatego, że jesteś ustawiony do zwolnienia.

Poza tym, nie ma nic innego, jak skontaktować się z prawnikiem i “zostać zwolnionym” w piątek. Taka firma, która nie szanuje swoich pracowników, zdecydowanie na ciebie nie zasługuje.

59
Advertisement
59
59
2017-05-11 13:36:13 +0000
Advertisement

Ta odpowiedź nie jest najbardziej profesjonalnym kierunkiem działania, jednak szczerze mówiąc, istnieje granica tego, co profesjonalizm może osiągnąć. Zauważ również, że nie mam pojęcia, jaka jest siła robocza w RPA, więc nie wiem, jak istotna z kulturowego punktu widzenia byłaby ta rada.

Zakładając, że wszystko, co powiedziałeś powyżej jest prawdą, nie widzę możliwości uniknięcia zwolnienia z pracy. Wyznaczyli ci niemożliwe zadanie, z zerowym uprzedzeniem, i powiedzieli, że zostaniesz zwolniony, jeśli go nie wykonasz.

Nie możesz go wykonać. Zabicie się próbując nie przyniesie nikomu dobra; nie tobie, _i nie im.

Mając to na uwadze, po prostu napisałbym wszystko, czego się dowiedziałeś o tej technologii, w formalnym raporcie. Zawrzeć w nim wszelkie zalety i wady, przeszkody, które trzeba będzie pokonać, itp. Zrób to jak najpełniej jak potrafisz ze swoim obecnym rozumieniem tej technologii. Podkreśl obszary, w których konieczne będą dalsze badania, a może nawet pytania, na które trzeba będzie odpowiedzieć. Powiedz im, co będą musieli zrobić dalej, jeśli chcą kontynuować ten projekt.

Przekaż ten raport swojemu bezpośredniemu przełożonemu, wraz z rezygnacją - ze skutkiem natychmiastowym, a następnie odejdź. Na zawsze. Wyjdź i nigdy nie oglądaj się za siebie. Mogą Cię za to nienawidzić, ale robienie tego jest w rzeczywistości dawaniem im więcej niż na to zasługują biorąc pod uwagę sposób, w jaki Cię traktowali. Daje im to korzyść ze wszystkiego, czego nauczyłeś się do tej pory, tak aby nie musieli się tego uczyć again, gdy zdecydują się wyznaczyć bardziej realistyczne cele dla tego, kto odbierze to po tobie.

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej w sprawie nowej pracy, jeśli zostaniesz zapytany, dlaczego zostałeś zwolniony / zrezygnowany bez wypowiedzenia, wyjaśnij uczciwie sytuację i podkreśl, że nawet w tych niezbę dnych okolicznościach zrobiłeś wszystko, aby pomóc swojemu poprzedniemu pracodawcy. Nie zdziw się, jeśli po rozmowie z poprzednim pracodawcą odniesiesz wrażenie, że zostałeś zwolniony, nawet jeśli technicznie zrezygnowałeś z pracy jako pierwszy. Po prostu zrób to i skoncentruj się na posuwaniu się naprzód. Postaraj się jak najbardziej unikać złośliwego wypowiadania się poprzedniego pracodawcy (nawet jeśli z pewnością na to zasługuje, jeśli ktoś na to kiedykolwiek zasłużył).

31
31
31
2017-05-11 21:56:59 +0000

Korzystają Państwo z obszernego południowoafrykańskiego prawa pracy, które zawiera sekcje dotyczące przepracowanych godzin, czasu wolnego, rozsądnych oczekiwań i niesprawiedliwych zwolnień. To może być punkt wyjścia .

Wikipedia ma również szczegółowy artykuł o prawie pracy SA .

Udokumentowałeś już tutaj swoją sytuację, więc jeśli Twój kompan śledzi ich zagrożenie, jesteś już częściowo przygotowany. Waham się, czy mógłby Pan rozważyć strajk prewencyjny i skonsultować się z urzędnikami SA, ale warto to rozważyć. To znaczy, że może pan skonsultować się z urzędem pracy przed wejściem na to spotkanie.

Powodzenia!

26
Advertisement
26
26
2017-05-11 11:10:28 +0000
Advertisement

Przypominam sobie wcześniejsze doświadczenie jednego z moich kolegów, o którym pan wspomniał. Jest to klasyczny przykład powołania kogoś do porażki. Jedyna różnica polega na tym, że firma miała bardzo surową politykę zwalniania kogoś, a on był tylko bardzo źle oceniany w swojej ocenie wyników i dlatego odmówił premii i jakiejkolwiek podwyżki wynagrodzenia. Ale to w zasadzie zakończyło jego karierę i jest postrzegane jako sposób na zmuszenie go do odejścia.

W każdym razie kierownictwo miało na celu ukaranie kogoś i wybrało kogoś i przydzieliło mu ważne zadanie. Ale nie został o tym poinformowany, ponieważ nie miał żadnego znaczenia, ani nie wyznaczono żadnego konkretnego terminu. Był to raczej projekt hobbystyczny lub w jakiś sposób na niego wyglądał. I miał on swoją normalną pracę w pełnym zakresie lub nawet więcej, więc nigdy nie udało mu się wykonać tej szczególnej pracy. Pod koniec roku uznano, że nie udało mu się osiągnąć jedynego celu na ten rok, mimo że nigdy nie było to dla niego jasne. Ponieważ większość rozmów odbywała się w trybie offline, ponieważ uważał, że nie jest to oficjalne, na papierze wyglądało to tak, jakby mu coś przydzielono, ale nigdy nie poszedł z tym do przodu.

Również kierownictwo potrzebuje solidnych powodów, aby uzasadnić zwolnienie/zaniedbanie oceny wyników pracy dla HR i dlatego w jego przypadku ustalili dla niego kilka rzeczy, które ostatecznie zakończyły się niepowodzeniem, a tym samym zapewnili mu wystarczające powody, aby uzasadnić to, czego i tak chcieli.

Podobnie jak w jego przypadku, Ty również nie masz zbyt wielu szans w tej firmie. Nie znosisz przyszłości, jeśli kierownictwo cię tam nie chce. Najlepiej jest znaleźć pracę i odejść. Albo poczekać, aż cię zwolnią, jeśli to da ci większą odprawę. Skonsultuj się z prawnikiem w oparciu o prawo twojego kraju. Powodzenia!

20
20
20
2017-05-12 09:54:48 +0000

Po pierwsze, nie panikuj. Nieważne co się stanie, prawo chroni cię przed niesprawiedliwym zwolnieniem tutaj w RPA.

Jeśli zdecydują się cię zwolnić, masz uzasadnioną sprawę z CCMA o niesprawiedliwe zwolnienie. Prawdopodobnie ugodzą się z tym, a nie będą z tym walczyć, ponieważ wydaje się, że absolutnie nie przestrzegają najlepszych praktyk w zakresie procesów poprawy wydajności. Ta opcja jest dostępna dla Ciebie, jeśli tego potrzebujesz, ale tylko jeśli zdecydujesz się nie rezygnować. Osobiście nie zawracałbym sobie głowy, gdyby cię nie zwolnili, zanim nie znajdziesz nowej pracy.

Porozmawiaj z bezpośrednim przełożonym. Jeśli chcesz się tego trzymać, poproś swojego przełożonego, aby pomógł ci zarządzać oczekiwaniami i przekazywał mu codziennie informacje zwrotne dotyczące twoich postępów. Jeśli nie masz menedżera, natychmiast poproś go o niego. Powiedziałbym, że firma średniej wielkości bez menedżerów jest jednak trochę czerwoną flagą, zwłaszcza jeśli dwóch dyrektorów firmy daje ci pracę bezpośrednio. Brzmi to jak ciężki technicznie startup, który być może przerasta ich możliwości zarządcze.

Po trzecie, od razu zacznij szukać nowej pracy. Jestem starszym deweloperem w RPA i mam oko na rynek - wygląda na to, że jest duże zapotrzebowanie na deweloperów mobilnych, zwłaszcza tych z wyższym wykształceniem.

Polecam OfferZen jako fantastyczną lokalną firmę rekrutacyjną, a ZATech slack group to świetny sposób na włączenie się w szerszą społeczność deweloperską SA. Dopiero zaczynasz swoją karierę, ale nigdy nie jest za wcześnie, aby rozpocząć rozwój zawodowy. Polecam znalezienie pracy za pośrednictwem innych programistów, ponieważ często są oni o wiele bardziej szczerzy w kwestii warunków pracy w firmie niż rekrutujący czy prowadzący rozmowy kwalifikacyjne.

10
Advertisement
10
10
2017-05-11 22:22:54 +0000
Advertisement

Najpierw się prześpij!

Po przebudzeniu powinieneś poważnie wziąć pod uwagę zagrożenie, jakie stworzyli - zostaniesz zlikwidowany, jeśli projekt będzie niekompletny.

Konkretnie, musisz wziąć pod uwagę:

  • czy myślisz, że możesz/myślisz, że chcesz zmusić firmę, aby cię zatrzymała?

  • jakie opcje/usługi są dostępne dla Ciebie, jeśli zostaniesz zwolniony?

Zezwolenie:Nie mieszkam/pracuję w RPA i nie wiem nic o przepisach dotyczących zatrudnienia, ani o żadnych programach sieci bezpieczeństwa socjalnego.

Jeśli skonsultujesz się z prawnikiem, będą pytania, czy może on Ci to zrobić lub czy możesz kontynuować pracę. To, IMO, jest śmieszne stanowisko, aby być w, bo jeśli pracodawca chce, abyś odszedł, będziesz albo nie ma lub całkowicie marginalizowane. Więc nie wierzę, że chcesz iść tą drogą, po prostu dlatego, że nie dostrzegam żadnych korzyści dla ciebie. (Gdybyś pracował tam przez ponad 20 lat i miał rentę, to byłaby inna historia. Ale jako świeże wyjście z minimalną inwestycją? Nie.)

Zamiast tego myślę, że powinieneś starać się albo przetrwać tę (przerażającą) sytuację, albo wyjść i iść dalej.

Aby przetrwać, będziesz musiał ukończyć projekt (który, jak twierdzisz, jest niemożliwy) lub przekonać swoje cholewki, aby zaakceptowały jakikolwiek postęp, który zrobiłeś.

Więc myślę, że powinieneś przygotować raport o postępach/statusie. Spędzisz dzień, jeśli będzie taka potrzeba. Udokumentowanie tego, co zrobiłeś, a czego nie zrobiłeś, w kontekście tego, czego się nauczyłeś.

I set out to do X. I learned we would need Y. I installed three packages, and the one from IniTech seems to fit our needs the best.

I spoke to Peter Lumbergh, a senior product manager there, and obtained a demo version which I installed. Jest ona skonfigurowana na serwerze xyzzy z hasłem ‘password123’.

Następnie próbowałem uzyskać komunikację naszego systemu Mistletoe z serwerem LDAP, ale nie mogłem tego zrobić. Rozmawiałem z liderem zespołu Jemioła, Fredem Farnsworthem, ale był zajęty innymi projektami.

To nie jest dokument “proszę nie zwalniaj mnie”, ani nie jest to rant. Powinien to być neutralnie wyrażony rachunek działań, zdarzeń i wyników. Na końcu podsumuj, wymieniając kroki, które Twoim zdaniem należy jeszcze podjąć, wszelkie zależności lub zaangażowania, które Twoim zdaniem są wymagane od innych osób/zespołów/projektów, oraz oszacuj zasoby i czas, które są nadal potrzebne.

W czasie, gdy to robisz, dokumentuj swoje roszczenia. Jeśli rozmawiałeś z kimś, zapisz datę. Jeśli masz maile, zrób kopię całego maila. W szczególności, jeśli masz e-maile lub logi czatu lub bilety problemów, w których prosiłeś o pomoc, zidentyfikuj je. Nie są one umieszczane w raporcie, ale możesz je wykorzystać jako dowód, jeśli ktoś poda w wątpliwość konkretną datę w Twoim raporcie.

W czasie, gdy to robisz, dokumentuj również, jakie inne prace zostały Ci przydzielone/przerwane. Nie ma tego w raporcie o stanie. Zobacz poniżej.

Ten raport jest twoim pakietem “może przeżyję”. Jeśli dostarczasz go bezpośrednio do osoby, która zleciła ci realizację projektu, to może przeżyjesz.

Jeśli nie masz zamiaru przeżyć, musisz być proaktywny. Zrób kopię (elektroniczną, najlepiej lub papierową, jeśli musisz) wszystkich swoich e-maili/biletów/żądań/tekstów/czegokolwiek, co zidentyfikowałeś powyżej. Umieść tę kopię poza siedzibą twojego pracodawcy. Może na dysku USB, może wyślij sobie plik zip, cokolwiek musisz zrobić. Umożliwić spójną rozmowę o wydarzeniach spoza biura, kopiując swoje dane.

Skopiuj również swój raport o stanie i listę innych przydzielonych prac.

Jeśli firma próbuje Cię rozwiązać, możesz być uprawniony do pewnego rodzaju zasiłku Safety-net (zwanego w USA “bezrobociem”, nie ma pojęcia w SA). Częstym kryterium jest “wypowiedzenie z powodu” vs. “zwolnienie”. To właśnie tutaj wchodzą w grę e-maile, raport o statusie i inne przydzielone prace.

Ponieważ to chroni Cię przed utratą jakichkolwiek innych świadczeń i chroni Cię w przyszłości przed roszczeniami dotyczącymi Twojej pracy.

Aby było jasne:

  1. Być może przeżyjesz w swojej obecnej pracy. Raport o stanie powinno pomóc.

  2. Być może zostaniesz zwolniony i otrzymasz świadczenia.

  3. Jeśli firma chce, abyś odszedł, chcesz odejść.

  4. Jeśli firma próbuje zakwestionować Twoje świadczenia, dokumentacja pomoże Ci w walce z nimi.

  5. Jeśli firma odmawia potwierdzenia zatrudnienia dla późniejszej pracy lub daje złe referencje, dokumentacja może pomóc w walce z nimi.

  6. Jeśli firma próbuje dostarczyć “złe referencje”, dokumentacja, którą bierzesz teraz pomoże w akcji oszczerstwa/bezczeszczenia przeciwko nim.

5
5
5
2017-05-11 19:47:49 +0000

Zalecam rezygnację. Nie musisz się tak traktować z innymi zadaniami, to nie jest tego warte. Firma jest toksyczna. Wyjdź.

Mam dyrektorów, którzy pytają mnie, dlaczego spóźniłam się na zadanie B. Powiedziałam mu, że to dlatego, że przeniosłaś mnie do zadania A.

Polecam też zajęcia z zarządzania projektem. To da Ci wiedzę jak poradzić sobie z tym scenariuszem, jeśli pojawi się on ponownie (i to wiele razy w tej firmie).

Podsumowując, jest to bitwa / kłótnia, której nie możesz wygrać. Jeśli powinieneś “wygrać”, ich toksyczne zachowanie będzie kontynuowane. Mają złe zarządzanie projektami, jeśli wymagają lub wymagają, abyś pracował 24 godziny na dobę.

4
Advertisement
4
4
2017-05-12 15:22:59 +0000
Advertisement

Nie znam prawa RPA, ale jeśli zrezygnujesz z tych gróźb teraz może to się liczyć jako konstruktywne zwolnienie i możesz mieć sprawę przeciwko swojemu pracodawcy. Celowe postawienie cię w sytuacji niemożliwej pod pretekstem zwolnienia nie jest bardziej uzasadnione niż zwolnienie cię bez powodu lub z innego niewłaściwego powodu. Prawdopodobnie powinieneś skonsultować się z prawnikiem, chyba że jesteś w stanie szybko i łatwo znaleźć lepszą pracę.

2
2
2
2017-05-14 04:51:45 +0000

Po pierwsze: wysiadaj, wysiadaj, biegnij tak szybko, jak możesz. Są oczywiście zdezorganizowani i zmęczeni. Jeśli nie doceniają twojego wkładu, po prostu przejdź do lepszego środowiska tak szybko, jak tylko możesz.

Jest to rynek sprzedaży dla wyszkolonych, wykwalifikowanych programistów w tej chwili i jesteś (prawdopodobnie) młody, cokolwiek się stanie, masz przed sobą długą karierę i to doświadczenie nic dla ciebie nie znaczy w ciągu kilku lat.

Choć ryzykujesz, że zostaniesz potężnie ostrzelany za odwrotny ruch: Jestem pracodawcą i mam obecnie problem z niezwykle aroganckim pracownikiem, którego po prostu nie możemy się pozbyć. On jest kompletnym znawcą czasu i klasy A. Potrafi szybko pracować, gdy ludzie go obserwują, ale jak tylko jest sam, ma wiele rzeczy, które robi, aby uniknąć pracy. Początkowo go szanowaliśmy i lubiliśmy, ale każdy, kto pracuje z nim przez jakiś czas, po prostu nie może go znieść ze względu na jego połączenie arogancji i osobistej niepewności, zawsze chcąc być “najmądrzejszym facetem w pokoju”, ale po prostu wychodząc i robiąc swoje, nawet jeśli jest to złe lub nawet destrukcyjne, nigdy nie prosząc o wkład, nie stojąc przy zespole w ogóle, nie będąc w stanie poradzić sobie z każdą informacją zwrotną, mógłbym kontynuować. Chcemy tylko, żeby okazał trochę pokory, od czasu do czasu wciągał głowę, nie musiał być stałym mędrcem. Być może mieć trochę empatii.

Mieć do czynienia z tym facetem ma mnie do myślenia, jestem całkiem pewien _Byłem tym facetem wcześniej (kiedy byłem młodszym programistą), pamiętam wyraz twarzy moich przełożonych/pracodawców w końcowej części pracy, gdzie mam do czynienia z problemami. Ich twarze wyglądają wtedy tak, jak ja czuję się teraz.

Mimo, że przechodzimy z tym facetem przez właściwy proces (inna historia), warto zastanowić się, z polecenia twojego pracodawcy, czy potencjalnie twoje wyniki nie są “wszystkim”.

Cokolwiek to jest, Twój pracodawca radzi sobie z tym wszystkim - to wszystko jest złe, masz pełne prawo do adwokata - choć to prawie na pewno nie jest warte zachodu: co możesz zyskać? Czy naprawdę chcesz nadal pracować dla takich ludzi (ponieważ zmuszanie ich do dalszego zatrudniania Ciebie byłoby prawdopodobnym środkiem prawnym, nie ma wyraźnych powodów, aby Ci zapłacić, ani nic specjalnego)?

Jak powiedziałem pierwotnie: Po prostu wyjdź. Zaoszczędź wszystkim, zwłaszcza tobie, stresu. Naucz się z tego doświadczenia i ciesz się zieloną trawą gdzie indziej stat.

1
1
1
2017-05-11 11:35:19 +0000

Zachowaj spokój, możesz być nieświadomym uczestnikiem cudzej polityki. Byłem w podobnej sytuacji i będzie milion zmiennych, o których nie będziesz wiedział. Jeśli możesz wykonać zadanie, to zrób to i bądź szczęśliwy, że je wykonujesz. Jeśli nie możesz lub potrzebujesz dodatkowego czasu, czy możesz skończyć je w weekend, w pierwszy poniedziałek itd. W najgorszym przypadku, nie denerwuj się, musisz to postrzegać jako część swojej nauki i pracy z innymi ludźmi. W Wielkiej Brytanii nie jesteś w pełni chroniony przez prawo przez pierwsze dwa lata i możesz zostać zwolniony łatwiej niż gdybyś zatrudniony był na dłużej. Nadzieja na najlepsze, planuj na najgorsze

1
1
1
2017-05-13 23:33:18 +0000

To w związku z instrukcjami, które dostałem nieco więcej dwa miesiące temu, gdzie kazano mi “eksperymentować” z wdrożeniem nowej technologii.

Okay, więc dokończ swój eksperyment.

Mogą być zmęczeni wyrzucaniem pieniędzy w błoto. Dobrze. Nie słyszałem, żeby wymagali, żeby ten eksperyment przejął władzę nad światem. Z tych małych informacji, które nam powiedziano, powiedziałeś, że to musi być “zrobione”. Dobrze. Nie wiem, gdzie wymagali, żeby to się udało. Więc po prostu to zakończ.

Zapiszcie wnioski. Upewnij się, że nie ma tekstu mówiącego “naprawdę powinniśmy wykonać tę dodatkową pracę, aby zakończyć projekt”. Nie. Po prostu uważaj to za zakończone. Niechlujny? Nieudolny? To dobrze. Ale zapakuj to.

Jeśli chcą jakości, to jest cały ‘nother problem’. Ale nie powiedziałeś, że narzucają standardy jakościowe. Oni narzucają standardy czasowe. Więc po prostu spełniają te standardy.

Może chcą wykorzystać jednego ze swoich 40 pracowników do innego zadania. Jeśli nie możesz zacząć od innego zadania, zastąpią Cię innym, który będzie pracował nad nowym zadaniem. Jedną z rzeczy, których naprawdę potrzebują jest upewnienie się, że nikt nie spędza więcej czasu na tym 2-miesięcznym zadaniu. To może być dla nich najważniejsze. To może być ważniejsze niż to, czy zadanie “eksperymentalne” zakończy się osiągnięciem oczekiwanej wcześniej użyteczności.

Również, może to być test zaradności. Czy powiedzieli, że całą pracę musisz wykonać sam? Wykorzystaj wszystkich innych pracowników, którym możesz pomóc. (Właściwie, mogą uznać to za dowód na to, że masz doskonałą zdolność do korzystania z dostępnych zasobów. Albo mogą uznać to za demonstrację, że masz straszną zdolność do marnowania jeszcze większej ilości zasobów. Więc może to być świetny pomysł, albo zły pomysł.)

Nie byłby to pierwszy raz, kiedy ktoś osiągnął mniej niż się spodziewał, ale mimo to udało mu się dotrzymać terminu. Czasami, kiedy ludzie to robią, wtedy mogą być w stanie ponownie odwiedzić projekt później, a w dłuższej perspektywie, który może się całkiem dobrze udać. O długoterminowych planach można myśleć później, po potwierdzeniu, że będzie się tam dalej pracować w dłuższej perspektywie czasowej. Na razie po prostu wprowadź ten projekt w stan, w którym ani ty, ani nikt inny nie będzie musiał nad nim pracować.

‘there are plenty of examples available online’ were said’, even though this is rażąco false.

They may have different goalss/intents than you. Dyrektor mógł widzieć przykłady tego, co ma na myśli, które mogą być inne niż te, które zrozumiałeś. Mogły pojawić się pewne problemy z komunikacją. Być może jednym z powodów, dla których tak bardzo się zmagałeś jest po prostu to, że starałeś się zrobić coś innego niż to, co mieli na myśli doświadczeni ludzie. Może być mnóstwo internetowych przykładów tego, co mieli nadzieję osiągnąć, nawet jeśli nie ma zbyt wielu internetowych przykładów tego, nad czym miałeś pracować.

Rozwiązaniem jest zadawanie pytań. Ponadto, wiele razy liderzy biznesu nie chcą spędzać dużo czasu na odpowiadaniu na pytania, a więc może to pomóc w zadawaniu konkretnych pytań. (Nie tylko “Pomoc!”) Jeśli wspomnisz o konkretnych problemach, być może będą mogli zobaczyć, dlaczego masz problemy i skierować Cię na właściwą drogę.

Teraz, gdy jesteś tak blisko terminu, może nie być wystarczająco dużo czasu, aby skutecznie to naprawić. Mimo to, komunikowanie się, a następnie wykazywanie poprawy po komunikacji, może pokazać coś pozytywnego, co daje im powód, aby mieć większy promyk nadziei, że możesz być użyteczny.

1
1
1
2017-05-12 16:15:17 +0000
  1. Zróbcie wszystko, co w waszej mocy, by pozbyć się emocji. Ludzie często czują się tym przerażeni. To był szarpiący ruch, a wielu ludzi odczuwałoby ból jak uderzenie w brzuch. Ale tak bardzo jak boli to jest biznes, nie są twoją rodziną, nie muszą cię kochać. Użyj zimnej logiki, jak oni.

  2. Kiedy coś takiego dzieje się w firmie, musisz zdecydować, czy jest to niezwykłe, czy też “brzmi w porządku” jako standardowa procedura operacyjna. Jeśli czujesz, że jest to nietypowy menedżer stawiający nietypowe wymagania, możesz mieć szczęście omawiając tę sytuację z wyższą kadrą zarządzającą w bardziej rozsądny sposób.

  3. Jeśli czujesz, że jest to SPO, toksyczne i irracjonalne środowisko, to zapomnij o próbie rozwiązania tego problemu. Oni nie będą chcieli, a Ty nie będziesz szczęśliwy, jeśli poproszą Cię o to z powrotem. Być może zrobili ci przysługę pokazując swoje prawdziwe kolory. Ich karą będzie trudność w utrzymaniu i rekrutacji dobrych ludzi z czasem.

  4. Nie trać czasu i pieniędzy na prawnika, nie mając przynajmniej mglistego pojęcia, czego oczekujesz. Jak powiedziałem powyżej, w USA możesz zostać zwolniony, jeśli komuś nie spodoba się kolor twojego krawatu. en.wikipedia.org/wiki/At-will_zatrudnienie. Więc nie ma mowy, żeby prawnik mógł zrobić cokolwiek z nierozsądnym terminem. Mówię tylko, że najpierw zrób szybkie wyszukiwanie w google. Okej, zrobię jedno dla ciebie:

Advertisement

Pytania pokrewne

16
20
12
11
12
Advertisement
Advertisement