Czy ktoś może wyjaśnić, co pracodawca chce uzyskać na pytanie “Dlaczego nie powinniśmy cię zatrudnić?”
Jakie odpowiedzi są ogólnie akceptowalne na to pytanie?
Ta wersja tego pytania nie jest moją ulubioną. Mógłbym nawet o tym wspomnieć i powiedzieć, że łatwiej mi odpowiedzieć na coś w rodzaju: “Co będzie mi się w tobie najmniej podobało za 6 miesięcy?” lub “Co jest twoją największą słabością?” - ponieważ “Dlaczego nie mielibyśmy cię zatrudnić?” oznacza, że wiesz więcej o ich możliwościach zatrudnienia niż oni… co wydaje się nieracjonalne.
W zależności od moich relacji z prowadzącym rozmowę kwalifikacyjną, mogę spróbować - “Nie mogę odpowiedzieć, ponieważ nie wiem, jakie inne rodzaje kandydatów są dla ciebie dostępne”. Mogę powiedzieć, że… “a następnie listę swoich najlepszych cech i być może jedno zobowiązanie, i podsumować z "jeśli to nie jest to, czego szukasz, to myślę, że nie powinieneś mnie zatrudnić”
Często lubię pytać o coś w rodzaju negatywnej cechy sondowania pytanie … i nie zgadzam się z ogólną odpowiedź “przekształcić go w siłę”. Podczas gdy ja doceniam poczucie humoru kandydata, który może powiedzieć, językiem w policzku, coś w rodzaju “Mój minus jest, pracuję zbyt ciężko!” - Nie uważam tego za użyteczną odpowiedź.
Każdy ma some minusy i lubię wiedzieć, że osoba, którą zatrudniam nie jest tak przekonana o własnej wielkości, że nie zajmie się własnymi wadami i nie spróbuje ich złagodzić. Więc moja ulubiona odpowiedź typu “jaka jest twoja wada?” brzmi: “Mój styl pracy to X, co czyni mnie złym w Y i rekompensuję to za pomocą Z” Na przykład:
Lubię zarządzać złożoną pracą i mądrymi ludźmi. Pozwalam każdej osobie przejąć kontrolę nad moim zespołem, co oznacza, że nie zajmuję się mikro-zarządzaniem i nie zagłębiam się zbytnio w szczegóły. Często żartuję, że mam pamięć o złotej rybce, bo tak szybko odbijam się od tematu do tematu. Dowiedziałem się, że to oznacza, że moja znajomość szczegółów jest bardzo słaba, nie ufam sobie w zapamiętywanie rzeczy. Nauczyłem się robić dwie rzeczy, aby to zrekompensować - robię dużo notatek i proszę mój zespół o pomoc, jak tylko dotrzemy do szczegółów głównego planu. A kiedy natykam się na jakiś szczegół, którego nie znam, nie zgaduję, przyznaję się do niego i podejmuję działania, aby go zrealizować. Mam dobrą świadomość tego, kto zna wszystkie szczegóły, więc mogę uzyskać pomoc, kiedy jej potrzebuję.“
Tak - To znaczy, że stracę pracę, w której wielki szef uważa, że znajomość każdego szczegółu była dla mnie bardzo ważna. Ale spójrzmy prawdzie w oczy - nie byłbym szczęśliwy pracując dla kogoś takiego lub wykonując pracę, w której szczegóły były ważniejsze niż duży obraz sytuacji.
Punkty bonusowe, jeśli możesz wpleść w wątek wiedzy o roli i firmie, z którą rozmawiasz:
Wiem, że ta firma tworzy systemy podtrzymujące życie, więc twoja poprzeczka jakości jest naprawdę wysoka. Jakość traktuję poważnie, ale zawsze pracowałem w mniej krytycznych projektach, gdzie akceptowalny poziom jakości był znacznie niższy. Będę miał wiele do nauczenia się o procesach kontroli jakości, a to jest dla mnie naprawdę ekscytujący aspekt tej pracy. Ale widzę, że jeśli porównujesz moje CV z kimś, kto pracował wcześniej w tej branży, to może to być powód, aby mnie nie zatrudnić.
How to respond to “Why shouldn’t we hire you?”
When an interviewer asks “Why shouldn’t we hire you?” she might be looking for you to talk about your weaknesses. Ale najprawdopodobniej zadaje tylko standardowe pytanie: “Dlaczego mielibyśmy Cię zatrudnić?”.
Z mojego doświadczenia jako ankietera i rozmówcy, chcesz potraktować to pytanie jako okazję do odpowiedzi na coś, co pokazuje Twoje mocne strony, a nie skupia się na Twoich słabościach i daje Ci wyobrażenie o tym, jakim pracownikiem będziesz we właściwej firmie. Dostosuj swoje odpowiedzi do swojej osobowości, swojego wykształcenia, swoich unikalnych umiejętności i rodzaju firmy, która spełnia Twoje potrzeby.
Na przykład, można powiedzieć:
Następnie bądź gotów bardziej szczegółowo omówić swoje odpowiedzi, podając konkretne przykłady, gdzie te cechy/umiejętności pomogły Ci w pracy w przeszłości.
Są cztery sposoby na rozwiązanie tego pytania:
Te przypomnienia nie są koniecznie chwalebne jak to, że jesteś pracowitym pracownikiem, i nie są one ściśle mówiąc słabością jak nie bycie dobrym w zarządzaniu czasem. Myślę o takich rzeczach jak “Jeśli potrzebujesz kogoś do podróżowania co miesiąc” lub “jeśli praca jest w 100% zdalna” lub “jeśli publiczne wystąpienia są dużą częścią pracy” wtedy nie zatrudniaj mnie, ponieważ nie jestem chętny do podjęcia się tego. Albo “jeśli jest to tylko krok do czegoś innego, a ludzie na ogół zostają w niej tylko 6 miesięcy” albo “jeśli chcesz, aby ktoś został w tej roli przez dziesięciolecia” lub jakąś inną rzecz związaną z czasem. Jeśli potrzebujesz konkretnych rzeczy, możesz odpowiedzieć “jeśli nie będziesz miał okazji uczyć się nowych języków programowania dość często” lub “jeśli nie masz budżetu na szkolenia” lub “jeśli muszę zrobić własną kawę” lub cokolwiek jest prawdą o tobie. Zauważ, że to wszystko jest “jeśli praca jest jak x”, a nie “dobrze, że mam tę słabość”. Jeśli chcą twojej największej słabości, niech cię o to zapytają.
To trochę dziwne pytanie. Prawdopodobnie zatrzymałbym się, ech część pytania z powrotem “dlaczego nie powinieneś mnie zatrudnić? Ok”, przerwij jeszcze raz, a potem przeformułuj to “są rzeczy, które gdybym wiedział, że to jest sytuacja, nie przyjąłbym oferty, bo wiem, że nie pasowałaby.” A potem zacznij wymieniać te rzeczy.
Część problemu polega na tym, że będzie to zależało tak bardzo od Ciebie, ankietera, stanowiska, firmy i innych czynników jest to, że naprawdę nie ma uniwersalnie poprawnej odpowiedzi. Oto przegląd 50.000 stóp choć:
Co [robi] pracodawca chce … z pytania, “Dlaczego nie powinniśmy cię zatrudnić?”
To pytanie służy dwóm celom.
Szczerze mówiąc jest to oznaka słabego ankietera. Jeśli nie są one w stanie dokuczyć tej informacji z rozmówcy poprzez przemyślane pytania, a oni czują, że muszą zadać rozmówcy punkt-blank “Co się z tobą dzieje?”, to nie wróży to dobrze dla stylu zarządzania firmą.
Nadal, jako dobry rozmówca można uratować ten wywiad, jeśli uważasz, że firma i ludzie, z którymi będziesz pracować są warte problemów, które znalazłeś, lub jeśli rozumiesz ten wywiad być wyjątkiem, i oczekujesz, że rzeczywista praca odzwierciedlać lepsze zarządzanie.
Jakie odpowiedzi są ogólnie akceptowane odpowiedzi na to pytanie?
Masz kilka opcji, które są podobne do opcji, które masz w obliczu, “Co jest Twoją największą słabością”
Ponownie, nie można dać tej samej odpowiedzi w każdym wywiadzie i oczekują sukcesu.
To powiedziane, choć, wielcy wnioskodawcy pracy rozpoznać wywiad jest ulica dwie drogi, i szansa dla nich, aby pokazać swoje najlepsze cechy. Możesz zamienić prawie każde pytanie w okazję do świecić. Określić, jakie cechy są najważniejsze dla pracy, którą prowadzisz rozmowę kwalifikacyjną. Odpowiedź na każdym pytanie jest wersja “Mam te umiejętności/jakości, które są krytyczne dla tego stanowiska w tej firmie w tym czasie.”
Jak przekazać, że jest do Ciebie.
Wiem, że będzie to sprzeczne ze wszystkim, co powiedziałby ci analityk rozmowy kwalifikacyjnej, ale skorzystałbym z tej okazji, aby zająć się rzeczywistymi słabościami, które masz, że pracodawca powinien być świadomy - pokazać swoją samoświadomość własnych niedociągnięć, a czyniąc to, zająć się, jak overcome tych niedociągnięć.
Jak radzimy sobie z naszymi wadami opowiada większą historię niż jak chwalimy nasze osiągnięcia, i to jest dokładnie to, czego szukają z tym pytaniem. Weź więc wadę, o której wiesz, że masz, ale wiesz też, jak sobie z nią poradzić, i omów ją szczegółowo. Pracodawcy zawsze szukają rozwiązania problemu, więc pokazanie, że potrafisz rozwiązać własne problemy osobiste, pozostawi dobre wrażenie.
Zasada 1: przeczytaj rozmówcę.
Zasada 2: Zadaj sobie pytanie, kto czyta ich raport z wywiadu i podjęcie (lub zawetowanie) decyzji
Jeśli ten ankieter jest, w Twojej ocenie, drone, który istnieje w toksycznym miasma frazesów i brzęczących słów, wziąć głęboki oddech, usiąść prosto, i wydzielają cuchnącą chmurę gorącego, wilgotnego, administracyjnego gazu o twoim bezinteresownym poświęceniu, podstawowych wartościach i uczciwości, o twoim skupieniu i niezachwianym poświęceniu na maksymalizacji wartości dla interesariuszy oraz o tym, że oczekujesz, iż ludzie wokół ciebie będą zespołowymi graczami spełniającymi najwyższe standardy.
Zakończenie słowami: “
Zadaj sobie pytanie, czy chcesz pracować w firmie, w której ludzie w to wierzą, czy też nie, ale wygłaszaj te puste frazesy, gdy tylko ich przełożeni lub dział kadr ich słuchają. Twój wybór.
Jeśli "czytasz”, że są bardziej ugruntowane w rzeczywistości, będziesz musiał odpowiedzieć prawdą. Korzystna wersja prawdy (jest to rozmowa kwalifikacyjna!), ale mimo to, prawda.
Podaj trzy krótkie odpowiedzi, które mówią:
I do ‘x’ (dobra rzecz)… But ‘y’ (an admission of weakness)
Example:
“I’m one of the most experienced coders in multithreading java trading applications in London: but this is a Python house, and I’m still getting up-to-speed in the language. Musisz tolerować doświadczonego programistę w handlu, który będzie stosunkowo nieproduktywny jako programista przez pierwsze trzy miesiące”
lub:
“Piszę czysty, niezawodny, przetestowany kod, którego wszyscy używają i piszę go dość szybko: ale jestem kiepski w szacowaniu i jeśli jest to zasadnicza część twojego przydziału zasobów i planowania, będę musiał pracować z menedżerem lub kierownikiem zespołu, który jest w tym znacznie silniejszy. ”
“Jestem maniakiem: nie daj się nabrać na garnitur, krawat i umiejętności komunikacyjne. It’s Geek, through and through: and, for all the stereotypes about pizza, caffeine and Star Wars figurines, the core of that is deep immersion in the technology. Jest to mocna strona technologa, ale w firmie, która nie akceptuje Deep Geek'a, byłbym nie na miejscu.”
Mieszaj i dopasuj odpowiednio, albo spróbuj swoich własnych… I nie próbuj tego ostatniego, chyba że masz na sobie dobrze skrojony garnitur i krawat jest idealnie zawiązany.
Pytanie może posłużyć do zilustrowania tego, co uważasz za ważne - musisz tylko sformułować to w sposób negatywny. Można na nie odpowiedzieć w taki sposób, aby pokazać, że Ty i firma trzymacie się tych samych wartości.
Na przykład:
(Szczególnie jeśli cenią sobie rozwój Agile) “Jeśli miałbyś zdecydować, że jako firma, agile jest złym modelem rozwoju oprogramowania, nie powinieneś mnie zatrudniać. ”
(Jeśli martwisz się o brak równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, ale wiesz, że firma szczyci się równowagą między pracą a życiem prywatnym) “Jeśli jako firma zdecydowałbyś, że równowaga między pracą a życiem prywatnym nie jest dla Ciebie ważna, a wymagałbyś całodobowej dostępności, to nie byłbym dobrym kandydatem.”
(I odwrotnie, jeśli są w pocie czoła, ale nazywają siebie “wymagającymi”) “Szukam wymagającego miejsca do pracy. Jeśli miałbyś mi powiedzieć, że moja praca będzie rotacyjna i powtarzalna, a ja będę wykonywał ten sam widget dzień po dniu, to nie powinieneś mnie zatrudniać.”
Krótko mówiąc, chcesz ustawić odpowiedź w stylu: “Jeśli byłeś firmą, która miała być głupia, to nie powinieneś mnie zatrudniać”. Wynik jest taki, że ankieter powinien czuć, że hipotetyczna byłaby zła w każdym razie, i rozpoznałby twój geniusz w:
a. wiedząc, co jest głupie
i
b. będąc w stanie słuchać odbić złe pytanie.
**Myślę, że to pytanie jest raczej pytaniem “Powiedz mi więcej o sobie” niż “Powiedz mi o swoich słabościach lub o czymś negatywnym”.
Być może dostajesz to pytanie, ponieważ menedżer ds. rekrutacji skończył ze swoją listą pytań i jest a) przekonany tobą, że chce po prostu sprawdzić, czy nadal możesz trafić na home run z pytaniem o dziwoląga lub b) jest trochę niepewny tego, jak układasz się na jej potencjalnej liście rekrutacyjnej i chce zobaczyć, czy możesz pomóc przechylić szalę.
Jako kandydatka myślę, że powinieneś wziąć to z nastawieniem play-to-win (trafić w postawę home run) i użyć miejsca na albo :
Wymień/pomnij 3 lub 5 najlepszych rzeczy o Tobie, nawet jeśli już o tym wspomniałeś, i zakończ odpowiedź mówiąc “może jeśli to wszystko brzmi jak misfit w tej firmie to mogę nie być właściwą osobą do tego”.
Wymień jedną lub dwie inne rzeczy, które chciałbyś, aby o Tobie wiedzieli, np. Twój styl pracy, rzeczy, które lubisz, lub rzeczy, których nienawidzisz. I zakończyć odpowiedź jak powyżej, tj. “Nie jestem najlepszym rozwiązaniem, jeśli to nie brzmi w sprzeczności z firmą”.
Niektóre pytania są obraźliwe i niektóre ankieterów zrobić obraźliwe, więc może te pytania odzwierciedlają nieprofesjonalny ankietera lub ankietera, który po prostu chce zobaczyć, jak radzisz sobie z gówno, ponieważ biuro ma pewną ilość tego. I zgadnijcie co, mogą być w trakcie usuwania irytujących-niewystarczających pracowników sami, ale w międzyczasie potrzebują nowego pracownika, który może przetrwać, podczas gdy oni pracują nad tym.
Sugerowałbym “Nie jestem pewien, o co mnie tu prosisz”. Bardziej normalne pytanie “Dlaczego mielibyśmy cię zatrudnić?” daje ci szansę sprzedać swoje umiejętności i jak pasują do wakatu, ale to pytanie nie jest nawet zupełnie odwrotne.
Kopią dla kogoś, kto może przyznać się do swoich słabości, ale robi to w bardzo dziwny sposób. Jak wspomniano w innym miejscu w komentarzach, jest to bardzo trudne do odpowiedzi bez uciekania się do kiepskich frazesów “nie zatrudniaj mnie, jeśli chcesz ludzi, którzy nie będą pracować zbyt ciężko”, ale to jest trudne do odpowiedzi, ponieważ jest to pytanie złe, a nie dlatego, że jest to dobre, ale trudne.
Wywiad jest procesem dwukierunkowym i to pytanie słabo odzwierciedla na osobę, która o to pyta; pseudo-dźwigniowe przeredagowanie tradycyjnego pytania do wywiadu nie wielkie nowe pytanie.
Jest tu wiele dobrych odpowiedzi, ale nie sądzę, aby moje własne podejście było konkretnie wspomniane. To, co chcesz zrobić w tej sytuacji, to potraktować ją jak każde inne pytanie w formacie STAR interview .
Pomyśl o potencjalnej słabości, którą masz. Upewnij się, że jest to kwestia uzasadniona, a nie jedna z tych ckliwych rzeczy typu “czasami po prostu pracuję ZAWSZE!!!!”. Po pierwsze, nikt tego nie kupuje i to po prostu brzmi groźnie. Po drugie, nie będziesz w stanie przekształcić tego w Gwiazdkowe pytanie.
Opisz, czy masz czas, czy uważasz, że wyjaśnienie jest konieczne, dlaczego jest to problem. Na przykład “Pracuję zbyt ciężko” _może być problemem, jeśli sprawia, że czujesz się szybko wypalony z pracy.
Opisz działania, które podejmujesz, aby rozwiązać ten problem.
Opisz wynik tych działań, jeśli ma to sens.
Na przykład…
“W przeszłości uważałem, że jest to frustrujące, gdy członkowie zespołu wychodzą z tematu na spotkania. Czasami miało to niekorzystny wpływ na moje morale i chociaż jestem ogólnie dobry w trzymaniu języka, czasami członkowie zespołu mogą przeczytać moją frustrację i odpowiednio zareagować. To, co zrobiłam, aby z tym walczyć, to zmusiłam się do policzenia do dziesięciu, kiedy stanęłam w obliczu takiej sytuacji i przypomniałam sobie, że to, co wydaje mi się nieważne, niekoniecznie jest nieważne dla wszystkich innych.”
“Cóż, po prostu czasem pracuję zbyt ciężko! W rzeczywistości jest to dla mnie problem, ponieważ w przeszłości włożyłam długie tygodnie i po miesiącu lub dwóch czułam się bardzo wypalona. Podjęłam kroki, aby temu zaradzić, zmuszając się do wstawania i robienia co dwie godziny 5-minutowej przerwy i nie przesadzając w późnych godzinach nocnych, przynajmniej nie celowo.”
Zgadzam się z innymi, że nie jest to największe pytanie na świecie, zwłaszcza gdy jako ankieterka rozmawiasz z ludźmi o silnej motywacji, aby przez cały czas postawić na nogi. Myślę, że takie podejście odpowiada na pytanie ankietera (“jakie, według ciebie, są wady zatrudniania cię?”), nie dostarczając tak naprawdę aktualnych słabych punktów/delta. Sztuczka polega na tym, by nie tylko brzmieć samoświadomie, ale także na tym, by brzmieć na tyle samoświadomie, by nie tylko wiedzieć, gdzie tkwią twoje słabe strony, ale by pokazać, że pracujesz nad tym, by nie były to słabe strony.
Odpowiedź na to pytanie jest w rzeczywistości dość prosta. Wiele osób powie Ci, że powinieneś wyjaśnić swoje słabości, pokazując swoją skromność; jednak ankieterzy nie chcą słyszeć o Twoich słabościach. Chcą wiedzieć, jak można zmienić sytuację w coś pozytywnego, pokazując tym samym swoją siłę i umiejętności przywódcze. Na pytanie “Dlaczego nie powinniśmy cię zatrudnić?” najlepiej odpowiedzieć na nie, mówiąc coś podobnego:
"That's an interesting question. If your company is looking for someone that's lazy and
lacks motivation... someone that is incapable of working well in a team and lacks
interpersonal skills... a person that is comfortable with just meeting expectations...
well then you shouldn't hire me. I am..."
I w tym momencie wyjaśniłbyś swoje mocne strony, pokazując wszystkie powody, dla których powinieneś zostać zatrudniony. Dali Ci podchwytliwe pytanie, abyś zobaczył, jak dobrze radzisz sobie z presją. Poradzisz sobie z presją!
Powiedziałbym: “Nie powinieneś mnie zatrudniać, jeśli uważasz, że jestem w tym dla pieniędzy, jeśli uważasz, że nie będę dobrze współpracował z twoimi pracownikami i kierownictwem, jeśli uważasz, że twoja wizja tego, jak należy postępować, jest całkowicie niezgodna z moją. Nie cierpię głupców chętnie, więc jeśli uważasz, że powinienem cierpieć głupców chętnie, to rozmawiasz z niewłaściwą osobą”.