2013-05-28 15:43:31 +0000 2013-05-28 15:43:31 +0000
31
31

Jak odpowiedzieć na pytanie "Opowiedz mi o swoim ostatnim projekcie?" w wywiadzie

Jestem inżynierem oprogramowania, mylę się co odpowiedzieć, od czego zacząć, kiedy zadano mi to pytanie: “Opowiedz mi o swoim ostatnim projekcie?”

Zazwyczaj zaczynam od opisu problemu, a następnie podaję rozwiązanie jako projekt. Architektura projektu, jedno liniowe intro o wszystkich modułach. W tym czasie ankieter traci zainteresowanie lub jest bardzo zdesperowany, aby szybko skończyć, po prostu chce, abym przeskoczył od razu do mojego modułu.

Słuchając 2-3 zdań, które odgadują i zadają mi 2-3 bezpośrednie pytania techniczne przed opakowaniem. Trudno mi odpowiedzieć na te pytania, ponieważ nie pozwoliły mi one w pełni wyjaśnić modułów. Czuję więc, że mogą mnie założyć jako osobę, która nie ma wystarczającej wiedzy na temat projektu lub mojego modułu.

Jaki jest najlepszy sposób na wyjaśnienie dużego projektu w ciągu kilku minut. I skąd mam wiedzieć, czego oni szukają? ( Czy powinienem po prostu ograniczyć moje wyjaśnienie do ich wymagań?)

Odpowiedzi (4)

60
60
60
2013-05-28 15:52:44 +0000

Tak, ty powinnaś tylko ograniczyć swoje wytłumaczenie do ich wymagań Jako ankieter, zadaję to pytanie nie po to, aby uzyskać pełny obraz projektu, ale po prostu aby zrozumieć na tyle, aby zadać ci kolejne pytania. To jest prawdziwy sens tego pytania: zobaczyć, czy możesz wyjaśnić “dlaczego zrobiłeś x zamiast y?”. To właśnie w tych kolejnych pytaniach pokażesz, że naprawdę zrozumiałeś cały projekt. Jeśli spróbujesz pokazać całe swoje zrozumienie z góry, znudzi ci się wygląd, z którym już się zetknąłeś. Ponadto, wyjaśnienie tego z góry pokazuje tylko, że udało Ci się zapamiętać skrypt, a nie, że naprawdę zrozumiałeś projekt.

Bądź na to szczególnie ostrożny podczas wywiadów telefonicznych, ponieważ nie będziesz w stanie odczytać ich mowy ciała. Przeprowadziłem wiele wywiadów telefonicznych, w których zadałem proste pytanie i otrzymałem 5-minutowy monolog, który następnie musiałem spróbować przerwać taktownie. W minimalnym stopniu powinieneś zatrzymać się w miejscu i zapytać o coś w rodzaju “czy chcesz usłyszeć więcej szczegółów na ten temat, czy to daje ci podstawy tego, co chciałeś wiedzieć?”.

7
7
7
2013-05-28 16:03:33 +0000

Trzymaj się krótko i słodko, starając się trzymać następujących punktów:

Planowanie wdrożenia i osiągnięcia wyników

Opisz projekt, działanie lub wydarzenie, nad którym pracowałeś i doprowadziłeś do końca. Podaj swój cel, co zrobiłeś, jakie zmiany wprowadziłeś lub pomagałeś w realizacji planów oraz określ, w jaki sposób mierzyłeś swój sukces.

Wpływ, komunikacja i praca zespołowa

Opisz, w jaki sposób osiągnąłeś cel poprzez wpływanie na działania i opinie innych (być może w kontekście zespołowym). Jakie były okoliczności? Co zrobiłeś/aś, aby coś zmienić? Skąd wiesz, że rezultat był zadowalający?

Analiza, rozwiązywanie problemów i kreatywne myślenie

Opisz trudny problem, który rozwiązałeś/aś w trakcie tego projektu. Podaj, w jaki sposób zdecydowałeś/aś, które z krytycznych kwestii były dla Ciebie najważniejsze. Powiedz, co zrobiłeś i jakie było Twoje rozwiązanie. Jakie inne podejścia mógłbyś zastosować?

4
4
4
2013-05-29 15:16:28 +0000

“Opowiedz mi o swoim ostatnim projekcie?”

Zazwyczaj zaczynam od opisu problemu, a następnie podaję rozwiązanie jako projekt. Architektura projektu, jedno liniowe intro o wszystkich modułach. Do tego czasu ankieter traci zainteresowanie […].

Spróbuj tego:

  1. Skróć zdanie o tym, jaki problem rozwiązywał Twój ostatni projekt

  2. Jeśli architektura (lub cokolwiek innego) dawała Ci większe obowiązki lub wyzwania, które pokonałeś, wspomnij o nich briefly tutaj. Jako ankieter, nie przejmowałbym się tym, że Twój projekt miał sześć modułów lub czym one były (nie jestem ankieterem).

  3. Opowiedz o swojej działalności/odpowiedzialności w ostatnim projekcie.

Np: Moim ostatnim projektem było dodanie modułu raportowania do wewnętrznego systemu zarządzania danymi. Byłem odpowiedzialny za załadowanie wszystkich wibbles i generowanie wibble raportów z tych, które nie wygasły, w czasie rzeczywistym.

-6
-6
-6
2014-10-17 15:03:02 +0000

Najlepiej byłoby przygotować slajd powerpointowy (studium przypadku) z zapleczem klienta, o projekcie/kierunku projektu, opisie problemu i jego rozwiązaniu, wartości biznesowej (w razie potrzeby), kluczowych osiągnięciach w tym zleceniu. Pamiętaj, że wszystkie nagłówki mogą mieć od 3 do 5 punktów kulminacyjnych lub 4 lub 5 linijek. Cały slajd wypełni się, a każde pytanie, które zadaje ankieter, znajdzie się w którymś z nagłówków.

Pytania pokrewne

11
21
20
22
7